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山东能源新矿集团金黄庄矿业召开年度工作会议暨先模表彰会

煤炭资讯网

2019/3/16 21:31:33 经验交流

【本网讯】近日，山东能源新矿集团金黄庄矿业召开年度工作会暨先模表彰会，主要是贯彻落实集团公司一系列会议精神，总结2018年各项工作，分析形势，安排部署2019年工作任务，动员广大干部职工聚焦新目标，提升新境界，开创新局面，全面推进矿井安全优质生产，打造平稳和谐矿井，努力实现2019年各项奋斗目标。
会上，对评选出来的“十佳安全诚信金牌员工”、“岗位之星”、“劳动模范”进行了颁奖。安监处长解读了《安全生产工作决定》《安全诚信考核办法》《安全事故（隐患）责任追究办法》，经营副经理对公司2018年度经营状况和2019年度经营管理目标做出说明，总工程师解读了《瓦斯治理提质、创优、创效活动实施办法》，生产副经理总结安排了安全生产工作。会上签订了2019年度责任书。党委书记、董事长、总经理李京传做重要讲话。公司班子成员、副总师、各单位负责人、各单位职工出席会议。
李京传指出，去年以来，公司大力推行精细化安全管理，杜绝了轻伤以上事故，夯实了安全生产基础。按照大经营的管理思路，着眼内部挖潜增效，推进成本管控，经营创效效果突出，实现了源头管控有序，流程管控有力，风险管控有效。建成了上下一体的创新体系，以创新带动发展，用创新推动挖潜增效，创新创效能力全面提升。实施党建工作标准化管理，坚持党委中心组、民主生活会、“三会一课”、支部书记周例会等基本制度，推动了党建工作标准化、程序化、制度化。开展地面环境大清理大整治活动，建立机关科室“分区域卫生包保”制度，矿区整体面貌显著改观，地面生活污水经处理后全部复用，井下矿井水经处理后达标排放，环保工作得到安徽省环保督察组、市环保局的高度认可。去年以来公司发展质量持续向好，先后被评为安全生产标准化一级矿井、省级文明单位，树立了公司良好的对外形象。
李京传强调，2019年既有机遇也有挑战，要深入贯彻落实集团公司工作会议精神，打牢“三个基础”、打响“三大攻坚战”、实现“两大新突破”、实施“七大举措”，全面系统抓好安全、生产、经营、后勤等各项工作，全面提升矿井发展质量。打牢“三个基础”即安全、稳定、环保三项基础工作。必须把安全放在重于一切、决定一切的重要位置来抓，严格遵循“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”要求，深入扎实有效做好灾害治理，要超前研判、超前分析，突出重点，突出关键，提高灾害综合治理能力，确保安全工作万无一失。要严守环保底线，抓好煤场抑尘治理，道路清扫和冲刷要常态化，自动洗车装置要正常化，喷淋降尘装置要自动化，生活污水不外排、矿井水处理达标。深入做好矛盾纠纷排查化解工作，畅通信息沟通渠道。打响“三大攻坚战”即资源挖潜、生产接续、增收创效攻坚战。资源挖潜攻坚战。要深入探索挖掘可采资源，抓好修旧利废工作，坚持能回收的一律回收，能利用的充分利用。充分回收资源，及时清理浮煤，实现收益最大化。要抓好B104工作面“三机”配套及设备选型，确保与工作面现场完美匹配，保障安全高效推采。加快B104切眼、B104上顺槽施工进度，缩短掘进时间。抓好瓦斯超前抽采，确保抽、掘、采无缝衔接。做好洗煤系统优化改造，改进洗煤生产工艺，提高精煤回收率。做好外购煤洗、配煤工作，充分利用洗煤厂生产能力，实现开源增收。盘活闲置设备及物资、闲置办公场所、车间厂房、土地等资源，实现资源充分利用。严格“峰谷分时”用电管理，调整优化设备检修及开机时间，调整洗煤厂生产时间，减少峰段电费支出。“两大新突破”即智慧矿山建设、体制创新新突破。全面推进系统自动化改造，完成对矿井主运皮带、工作面泵站等地点的自动化升级改造，在主运皮带集中控制的基础上实行主运与采区皮带的联动集控。优化井下主要场所监控，确保信息及时、准确，提升生产指挥效能。优化组织机构和加强人才队伍建设。构建精简高效、职能突出的管理组织体系。建立管理与技术“双通道”发展机制。推进干部年轻化步伐，发现、培养、使用优秀年轻干部。
“七大举措”即全面深化安全素质提升、全面抓好生产过程管控、全面抓好设备检修、全面推进市场化管理预算管理、全面开展职工技能提升工程、全面打造精干高效管理团队、全面做实党建各项工作。要压实安全责任，实行“安全承诺”制度。开展安全诚信员工（班组、区队、专业）评比活动，让人人肩上有安全压力。深化“手指口述”安全确认活动，让“手指口述”变成职工的自觉行动。要科学排定生产计划，深排季度、精排月度、细排每天。科学劳动组织，狠抓正规循环作业，优化施工工艺工序，按部就班组织生产。全面抓好设备检修。“拿设备当人看”，推行人性化管理。建立大型设备数据库，实时掌握设备运行状态，明确设备管理主体责任，包机到人，确保设备高效运转。要完善内部市场价格体系、计量体系和结算考核体系，优化“事前预算、事中控制、事后考核”的预算管理体系，推动各基层单位有效降低生产经营成本。要开展技术业务各类培训班，开展岗位练兵、技术比武活动，为企业发展储备坚强的人才后盾。要完善部室工作业绩考核评议机制、日历化考核机制，推行各类考核与工资待遇挂钩，实现联责联动，打造素质过硬、作风优良、敢于担当的管理人员队伍。要抓实党建工作品牌建设。力争创出自己的党建特色品牌，抓实聚能党建创客联盟，强化“一支部一品牌”建设。完善党建思想政治工作“三考核三挂钩”。抓实党员干部队伍管理。加强对党员干部的动态管理和量化考核。大力实施冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、困难职工临时小额借款基金、职工生日祝福等“送温暖”活动，尽全力为职工办实事、解难题，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，营造和谐稳定的良好氛围。

本网通讯员：金黄仁

编辑：肖平

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