【本网讯】中煤大屯公司龙东煤矿深入贯彻落实公司、矿新班组建设管理要求，把新班组建设放在安全管理的首要位置，多措并举加快推进新班组建设。近日制定下发了《关于印发新班组建设管理问题征集改善办法的通知》，建立完善班组管理工作持续改进工作机制，不断提升基层班组管理水平。 

　人人“找茬”，发现短板
　该矿建立问题征集、分析、改进制度，将问题及时妥善的解决处理，并形成问题持续改进工作机制。发动全员查找班组工作中存在的问题和不足，人人都可以对班组管理的安全、技术、学习等任何方面提出意见和建议，可以是管理者五大角色的修炼、班组长管理方法、例会、文化和制度的改善、运用七大机制（活力、轮值、赛场、链锁、评议、荣誉、分享管理）改善班组具体管理问题等，特别是安全管理、技能培训以及现场管理等方面的问题。人人可以填写“新班组建设管理问题清单”，随时提出问题上报班组。
　“三级联动”，补齐短板
　首先，班组长在班组中发放问题清单，职工在新班组建设管理问题清单中填写近期工作中遇到的问题，全班成员人人参与，不遗漏任何一人，不遗漏任何问题。班组长负责收集问题清单，进行第一次筛选、分类，将确实存在、可以班组内部解决的问题留下，将需要上级解决的问题填写班组管理问题改善表，报送科（队）领导。班组长要及时处理在班组内部可以解决的问题，亲自填写表中处理意见和问题整改情况，并做好存档；同时做好收集和报送情况登记。
　其次，科（队）长组织召开班组管理工作会议，研究、分析各个班组报送的工作问题，对问题进行第二次分类，将可以科（队）内部解决的问题留下，将需要上级解决的问题报送矿班组管理办公室，并对征集处理的问题向各班组通报反馈，做出评价。并要求科（队）长要及时处理在科队内部可以解决的问题，为每个问题指定整改负责人，及时填写表中处理意见和问题整改情况，并做好存档；同时做好收集和报送情况登记。加强工作评价管理，对班组工作提出意见建议，不断完善问题持续改进工作机制。
　最后，矿班组管理办公室召开推进团队会议，研究、分析各个科（队）报送的工作问题，对问题进行第三次分类，建立问题清单，将确实存在的问题及时反馈给有关部门，并对问题的改进情况进行跟踪管理，切实做好问题改善工作。
    压实责任，促进工作落实
　一是对班组长进行任务考核，考核内容包括班组问题征集工作的开展情况、问题处理情况、问题上报情况、工作总结统计情况；二是对科（队）长、党支部书记进行任务考核，考核内容包括全科（队）工作推进完成情况、问题处理情况、问题上报情况、工作总结统计情况、工作分析评价情况、工作机制建立完善情况；三是每月将按照屯司龙党[2019]21号《关于印发龙东煤矿新班组建设管理工作实施考核办法的通知》进行检查验收考核。季度根据查找班组管理问题清单改善较好的单位给与适当奖励。

本网通讯员：孙敦军

编 辑：一鸣