【本网讯】进入三月份以来，面对春季市场低迷形势，河南能源新疆销售公司从煤炭产品质量源头抓起，加大关口监督力度，以狠抓生产现场管理促煤炭销售市场。
    强制落实煤质标准。该公司以煤炭产品质量标准化为载体，切实抓好煤炭生产现场管理。一是主动与煤矿生产单位签订产品质量合同，注重从工作面一线、巷道施工等重点环节抓起，按照新标准要求制定详细的煤产品生产流程，细化现场管理，做好标准化、程序化作业。二是作为销售公司内部，基层销售科和职能科室对照新标准，考核细化完善煤产品堆放、装车工序、运输环节等质量标准化内容，按照新标准考核办法狠抓落实，有效推动了煤炭产品质量标准化工作稳步提升。三是实行全员抓煤质，生产单位和销售公司共同联动，人人参与煤质管理，确保不让矸石混入煤场。同时每月把煤炭质量与职工工资挂钩，提高全员抓煤质积极性，为企业赢得更大效益。
    夯实超前质保体系。该公司不断开展煤产品源头把关行动，对原煤产品实现超前把控。一是积极开展抽查排点、“零点行动”等行之有效的保煤质专项活动，杜绝了生产单位只图数量不求质量的“小局”思想，实现了井下关口检查、井口出煤捡矸、煤场堆放排查、装车验收等煤质“闭合”管理。二是销售公司内部同时建立并实施了超前问责追究制度，把问责的环节前移，对存在的煤质问题，依据性质、情节实施超前问责，把好了煤炭产品源头关。
    齐抓共管树好品牌。该公司在坚持“井中检、煤场检、装车检”制度的基础上，严格执行“质保措施”工作机制。一是销售分管领导和销售线场管理岗位认真遵守跟班盯岗制度，真抓实管销售现场。二是基层销售管理人员积极靠前监督检查，严格现场交接班。同时，该公司还注重发挥好以专职煤监为主的监管网络，以党员先锋岗、群监员、青年安全岗为主的质监网络体系。三是以纪委监察为主的效能监察作用，在全公司构筑点线面结合、立体交叉、全覆盖的煤炭产品市场销售监管问责奖惩体系，确保“豫能新疆煤”在全国销售市场的“话语权”。

本网通讯员：王金海

编 辑：一鸣