山东能源新矿集团华恒矿业多措并举助力矿井“效率效益”双提升-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

山东能源新矿集团华恒矿业多措并举助力矿井“效率效益”双提升

煤炭资讯网

2019/3/18 14:42:59 经验交流

   【本网讯】今年以来，山东能源新矿集团华恒矿业在安全生产工作中以以“依法合规”、“安全稳定”和“创新发展”为主题，坚持安全、增量、经营、创新、稳定不动摇，做实“效率、效益”双提升，实现了矿井安全生产持续稳定。
    抓安全、保稳定。该公司构建以总工程师为首的“系统安全”、以生产矿长为首的“过程安全”、以安监处长为首的“监督检查”“三位一体”安全管理体系，推动过程安全和系统安全的有效融合，构建生产、技术、安监各有侧重、各尽其责的长效机制。按照“划区域、列清单、定标准，抓落实、严考核”要求，持续开展专项整治活动，全面带动安全生产标准化建设水平，以标准化建设促进安全生产。抓好双重预防机制建设，维护运行好双重预防信息平台，重点做好工作面搬家撤除、过断层、小岩柱、跨采巷道加固工程等重点环节的超前安排，把各类隐患消除在萌芽状态。
    抓增量、提效益。该公司注重优化生产接续，通过建立接续预警机制，超前考虑产量计划、时间节点、工作面安撤、劳动组织等因素，提高接续兑现率，保持“两个十一层、一个十三层面”生产增量格局。积极开展“掘进会战年”活动，通过安装综掘机、组建高速掘进队，强化过程管控等措施，加快副立井煤柱41102东面、11117面掘进速度，确保生产有序衔接。严格落实设备评估制度，根据工作面接续，提前对设备状况进行评估，落实维修计划，确保设备安全高效运行；依托“四项机电管理制度”做好机电设备日常检修维护，降低机电事故率。推广应用工程平面图、工作量横道图、工期表“两图一表”管理模式，严格执行日检修计划、岗位写实管理、重点工作督查等制度，做到“施工顺序、人员配置、措施跟进、分配考核”四个最优，不断提高工作质量及效率，做到安全与生产的有机融合。
    抓经营、促提效。该公司通过建立指标倒逼考核机制，层层签订目标责任考核书，确保责任落实“一对一”。不断优化洗煤工艺，分析论证粗煤泥浮选技术，做好尾矿再处理，提高精煤回收率3%。运行好“安全生产准备金制度”及“生产与经营联动机制”，在确保安全投入前提下提高资金使用效率。实行月度经营分析会。通过分析各区队收入、支出等关键指标，及时调整工作方向，增强成本管控意识。
    抓创新、破瓶颈。注重创新课题带动，紧紧围绕掘进辅助运料设施、煤矸分离、运煤系统自动化等项目开展技术攻关，提高成果转化水平，助力安全生产。注重创新人才培养，完善创新人员考核管理办法，畅通行政管理和专业人才双线晋升途径；完善后备人才梯队管理体系，形成不同专业、不同类型、不同梯次的后备人才队伍。

本网通讯员：王亮王德龙

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com