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| 皖北煤电祁东矿精耕细种“效益粮” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/18 14:46:15 厂商在线 | ||
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【本网讯】 皖北煤电祁东矿在经营管理工作中，牢固树立“省下来的就是挣来的成本理念”，不断强化现场管理和流程控制，在降低生产成本上下功夫，深挖内潜激发企业内在活力，为矿井降本增效添砖加瓦。 加强过程管控。该矿积极做好生产和洗选关系的协调工作，保证商品煤质量满足市场要求。在转运过程中，严格配装配洗过程控制，从治理现场跑冒滴漏、挡煤皮、管路改造等基础工作入手，对煤质情况进行超前分析，实行分装分运，杜绝矸石、杂物进入系统，最大限度地保证煤炭质量，提升产品竞争力，以优质煤炭赢得市场。 开展小改小革。该矿引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起。积极发动职工进行技术创新，不断改良工具，提高工作效率。同时，加强废旧物资的修复利用，对使用过的小设备、小工具、电气保护开关、照明灯具做到能回收的回收，能修复的修复，按照规格尺寸、使用地点分类进行存放，降低投入成本，形成了“人人节支降耗，处处精打细算”的局面，提高了生产效率。 细化责任目标。该矿将与矿井经济效益有关的产量、质量、材料成本等指标层层分解到班组，细化到个人，以小指标创优保大指标完成。为体现“多劳多得、不干不得”的市场化理念，该矿地面车间将每天工作量进行公示，对每天不同岗点的工作量进行统计，与工资收入挂钩，进一步提高了职工的工作积极性，为矿井效益的稳步增长，奠定了坚实基础。
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