【本网讯】华恒矿业大力实施安全生产标准化管理“一线”工作法，即工作决策在一线、问题解决在一线、科技创新在一线、绩效考核在一线、经验总结在一线。实现了现场标准化、精细化管理与实际工作的良性互动。
    标准管理落地生根。他们依照《安全生产标准化施工手册》要求，根据区队工作实际，将各项工作细化分解,形成了各工种、岗位、班组的标准工作流程，确保将所有工作目标最小化、最细化，力求工作效果最大化、最佳化。实行项目承包责任制，工资（奖罚）与单项工程好坏直接挂钩。在施工前，指定一名副经理先看现场，检查是否具备施工条件，施工过程中，对照标准化施工手册，利用坡度尺、水平尺、米尺等工具，动量具、定标准，确保将所有工作都流程化、模式化、标准化。
    软管理齐头并进。他们始终坚持“标准化管理例会”工作制，坚持每天召开一次班子成员碰头会，互通有无排查问题；每周召开一次班组讨论会，阶段总结当周工作，根据工作实际及时调整生产方案；每月召开一次工作总结会，根据当月计分台账，严格效益分配，有效提高职工工作积极性。
    精细管理硕果累累。实施标准化管理人员配置，让技术熟练的职工带技术水平低的，让工作积极的职工带工作被动的，让作业标准的职工带作业粗放的。通过优化施工流程，严格作业标准，使现场工作尽量做到无多余工作量、无重复施工、无低效作业，确保精细控制、精细操作、精细标准，实现了一次施工不返工、一次性做到最好，施工质量达到精品工程标准。

 

本网通讯员：高婷

编 辑：一鸣