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| 冀中能源峰峰集团羊东矿五采区严把工程质量关 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/2 17:03:30 安全专题 | ||
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【本网讯】 今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿五采区面对该矿大煤衔接地区紧张的局面，勇挑重担，攻坚克难，发扬硬骨头采煤队精神，在安全生产标准化创建工作中，重心前移，持久发力，严把工程质量关，保证实现了安全生产动态达标。
创新管理模式，杜绝标准化空白点。针对工作面现场实际情况，煤薄开采行走不宜的特点，推行了班组管理人员工作面作业包段管理管控模式。包段管理人员全权负责管控包段范围内的安全、质量和生产管理，即班长是验收员，验收员也是班长，避免了班组管理人员走动管理消耗大量体力。包段管理使班组管理人员有更充沛的精力管好每一段，责任明确，管理集中，杜绝了现场管理空白点。 强化现场管理，保证安全标准高效。根据工作面断层大小和顶板变化不断探索和改进顶板支护方式，爆破后及时往煤帮窜板梁支护顶板，爆破一段支护一段，凡端面距超过1.0m的煤壁侧必须打设点柱，提高支护质量，顶板流砟必须进行分析，减少和杜绝顶板事故；狠抓工作面爆破质量、断层进度、顶板支护，工作面采高工程质量，抓好生产过程控制，实现安全质量标准化动态达标。 “四六”作业制，保证职工精力充沛。根据工作面情况，确定了“四六制”各班的生产组织形式，绘制了“四六制”正循环作业图表，细排各工序所需时间，细化班组定员管理，制定了相应的考核制度和安全措施，解决了职工井下延点历史顽疾，职工幸福指数明显改善，职工精气神明显回归，劳动积极性大幅度提高，工作中由以前的“催着干”变为现在的“主动干”。 强化安全管理和监督，压实安全责任。认真落实“8341+”全覆盖安全管理模式，严格落实现场隐患排查和走动式安全管理制度，严格执行工作面断层处的顶板管理和敲帮问顶制度，抓好爆破作业的过程控制和监督检查，推行班组长以上管理人员分段管理，明确分工，责任到人，对在现场查出的安全质量隐患严格按照“四不放过”原则整改分析处罚，提出问题和建议。
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