“我认为，能否把安全第一的方针落实在生产流程中，是对班组长综合素质的考验。”机修二班班长刘军率先发言。他1999年参加工作，2年后当上班组长，在岗位上连续工作了18年。自然对抓班组管理别有一种体会。刘军认为，班组安全管理要不变应万变，不变就是坚守规程、坚持规范化作业，决不允许冒险蛮干，班组长在急难险重面前就要有担当，更要有解决问题的办法和定力。
    “抓班组管理不仅要抓安全，还要抓好年轻职工的传帮带和素质提升，更要以身作则，做到心到、手到、嘴到，在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，要敢管、善管、不怕得罪人，这样班组长才有威信，才有驾驭班组的能力，才能起好表率促进班组整体提升。”机修三班班长毕兴雷在谈到自己的班组管理经验时信心满满的说。
     “很多人都说，班组长只是兵头，连将尾都不算。我认为，班组是煤矿最基层的生产单元和组织，班组长是整个班组的领头雁，只要班组基础管理工作做扎实了，小班组一样做出大贡献。”压滤车间生产二班班长王凯自豪的说。据他介绍，压滤车间11名女工，为加强班组凝聚力，创新实施了“轮值班组长”制度，人人都是班组长，人人都是“管理者”，班组奉献意识显著增强，2018年我们加强压滤机滤液水的循环再使用，降低清水使用量，整体工程以回收旧材料为主，材料简单廉价，制作工艺简单，每天可节约使用清水800m³，每年为企业创效益87万余元，该班组并在2018年荣获山东省煤矿工会授予的“山东省煤矿工会女职工工作巾帼标兵岗”荣誉称号。  
    发言在继续，让论坛的气氛异常火热，这是一次“传经送宝”会，让思想在碰撞中得到融汇和升华，大家结合个人体会和工作实际，说出了自己的独到见解......
    生产三班班长陈鹏说。“班组质量建设绝不是面子工程，更不能马虎凑合，工作质量滑坡了，这是对大家生命的漠视和不负责任，任何质量的偏差都可能会造成严重的安全事故，只有提升工作质量和岗位履职，加强验收考核，班组安全形势才会更加稳固。”
    “班组长是最了解基层职工的人，要充当“倾听者”的角色，学会“换位思考”，要注重倾听工友的意见、平等尊重待人，更要用心去解决问题，才能心平气和，团结友爱促生产。”机电一班班长赵建直言不讳的说。
精彩的发言，使现场得掌声此起彼伏，每个人都从发言中受益匪浅，这些普通的发言和感悟将是矿井发展的宝贵财富......
     选煤中心生产车间主任付令怡、支部书记李玉峰、技术主管王海明分别围绕如何提升班组管理创新、制约安全生产的因素、班组长待遇落实方面，班组职工常谈的热点问题等讲述了对班组的理解和看法，提出了合理化意见和建议。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平