“操的心多了，开始思考了，大局意识有了，换位思考有了，理解多了，和谐多了，能力也得到了锻炼。”在“警示三月行”期间，中煤五建公司一处各项目部开展了“人人都是班组长”管理模式活动，这项活动激活了一个企业，幸福了一个行业。这种人人负责任的管理办法，每个人从被管理者到管理者的角色转变，实现了人人担当，人人实践，人人创新，人人成长，让每一个人都成为问题的发现者、改进者、创新者。
    找准源头寻突破
    “凡事有班组长操心、有问题找班组长解决，班组发展的好坏与我没有多大关系”这是目前班组管理的现状，这些都严重阻碍了班组建设的发展。母杜柴登项目部开展班组自主化建设以来，123队主管队长陆飞通过网络学习各煤矿“人人都是班组长”先进经验，制定了详细的班组自主化建设方案，结合狼性文化，根据各班组实际情况，细化学习与借鉴、改进与提高的方式和方法，从而提升班组长管理能力，提升班组整体素质。通过人人轮流当班组长，人人轮流抓安全与生产，班组建设在很短的时间内有个很大成效。一是班组成员工作积极性有个明显的改善。从实行人人轮流当班组长机制后，每位轮值班组长人员都会考虑当班安全注意事项，对特殊环节的特殊关注，对当班还有什么遗留问题都能够在交接班前电话详细的汇报与队组。二是班组成员的安全意识有了较大改变。表现在班前会上详细分析前一天班中存在问题并提出改进方案，在自己的施工区域能够积极查找安全隐患，消除隐患，极大地推动了123队的安全管理工作。三是技能素质有了很大提高。通过自身轮值班组长后，才发现自身能力与别人的差距，经过轮值锻炼后，开始经常性地去请教有经验的班组长，学习他们的工作技能与管理能力，积极的去提升自身的全面素质。四是促进了班组集体精神的提高。班组成员之间的关系其实就是十根筷子的故事，大家通过轮值，互助合作，协调配合，纵横团队一致，去夺取工作效率的更大利益。在工作中意见有争议时，大家能够通过集思广益，选出最佳的工作方案。
    机电“达人”变教练
    在“被管理者”向“管理者”的角色逐渐转化间，领会了安全管理的重要意义，增强了自主管理意识，展示自我，每人都有参与班组管理的机会，推动了安全生产工作。
    有一位深入扎根于一线的机电达人种磊，他工作的态度深深地吸引了我，尤其是他那刻苦钻研专业技能的态度，工作中把机电设备当做自己的“朋友”，来维护和检修，常常加班加点，来维护123队井下设备的安全稳定和正常运行，付出了很大的心血。同事们都说：“我们队的机电设备，无论是旧的还是新的，无论是大的还是小的，没有种磊不清楚的。”不管是白天还是黑夜，只要是井下电气设备、供电系统出现故障，他都能够在主管队长的第一时间通知，第一时间换好工装赶赴井下现场，来解决面对的各类故障。同时，他要求在机电检修过程中还要做到废旧利用，勤俭节约。为搞好成本核算，他严把交旧领新关，认真对损坏配件进行鉴定，查明损坏原因，对于班组损坏配件的情况，进行班前培训和教育。此外，他还要求维护人员在检修设备、加工组装方面必须认真细致，有问题及时处理，尽量避免大投入、大消耗现象，在降低机电成本指标方面他做出了积极的响应和号召。同时，面对年轻化的电工，他逐个手把手地教，要求年轻电工多提问、多激励、多指导、少说教、少批评、少干涉，充分调动了年轻维护人员学技术的积极性和主动性。
    “火车头”变“动车组”
    每当检查时，他们总是这瞧瞧，那看看，决不让一个隐患“漏网”；每当工作时，他们总是这听听，那摸摸，发现异常马上制止；每当巡查时，他们总是这挑“毛病”，那找“茬儿”，发现问题及时解决。他们以高度的责任感和使命感，尽心地为企业安全保驾护航，为企业发展传递正能量。
    做好本职工作，没有最好只有更好服务企业”是他们对企业庄严的承诺。李村风井项目部安监站长靳冲与安监员、青岗员、群监员，是一群敢于创新、充满激情活力的年轻人，他们坚持把“改革创新”作为推动安全管理的原动力。他们常常参加队组班前会，分析危险预知，一起抓安全、抓质量、查隐患、保安全，不搞特殊化。他用行动改变了传统班组“火车跑得快，全靠车头带”的管理模式，他认为工作中没有站长没有干部，大家都一样扮演者同一种角色安全“卫士”，为了排查隐患,确保一方平安,他们摸索总结出了“多走、多讲、多学习”的工作方法。他们善于从解决问题中寻找乐趣,忙并快乐着。一切都是为了服务好安全每个工作环节，做到了“安全天天有，隐患无处藏”。他们坚持每天在现场查隐患、找漏洞，决不放过任何一个细小问题。他们每天下基层检查都会随身携带一个小本和笔，对现场存在的问题进行记录，及时反馈给负责人督促整改。同时，他们变成了区队中的安全“动车组”，实现了人人实践，人人担当，极大提高了人员素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力，为企业安全生产和转型发展奠定了牢固的“基石”。

本网通讯员：崔春 郑军林 王晓霞

编 辑：一鸣