【本网讯】进入2019年，山西段王煤业面对严峻的经济形势，从构建安全生产长效机制入手，按照“严、紧、细、实”工作思路，全力以赴保安全促生产。 

    “严”字当头抓现场。该公司按照“立足现场、超前预防、主动管理”的工作思路，加大现场安全检查力度，加强机电设备的预防性检修，落实计划检修责任，保证设备运行状态良好，为安全生产奠定坚实基础。
    “紧”字入脑抓思想。该公司积极倡导“保安全就是保效益、保安全就是保收入、保安全就是保幸福”的理念，通过严格落实安全制度、月度专项培训、开展事故案例教育、征集安全生产合理化建议等，提醒广大职工时刻绷紧安全弦。
    “细”字入心除隐患。该公司成立专门隐患排查小组，对关键岗位进行拉网式排查，对查出的各类隐患实行分级管理，填写安全检查三联单，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时安排复查、验收，直至隐患消除为止。
“实”字开路转作风。该公司严格执行领导干部值班制度、重大事项报告制度和应急值守制度，要求领导下基层前，掌握安全三确认，确保安全生产。

 

本网通讯员：李荣

编 辑：一鸣