【本网讯】进入三月份以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心跟紧市场、贴紧现场、盯紧客户，实施优化煤质、优化计量、优化发运和协同施工“三优化一协同”策略，多举措提高商品煤的“含金量”，促进营销工作有条不紊开展。
    该中心优化煤质创效。以市场需求为导向，建立市场、采场和现场联动机制，紧盯市场行情，积极开展市场调研，了解客户真实需求和动态，实行全方位跟踪服务，稳步调控煤炭产品结构，生产适销对路的品种，着力提高二号精煤、动力煤、块煤产出率，提高商品煤综合单价。建立杂物追溯台账，对煤流系统和选煤中心拣出的较大杂物进行分析奖惩，切实消除影响煤质的各种因素，确保提质增效目标实现。特别在当前阶段性原煤质量波动下滑时，承压奋进保持混煤高档4601-4800大卡品种不下调，并加大煤质考核力度，确保煤质稳定合格、质级相符。优化煤泥计量新系统，整合计量调度方式，实现在线传输监测，进一步提升计量的准确性和稳定性；并将925干燥煤泥数据引入该中心调度室，实现抄表、统计、远程监控一体化。
    该中心优化发运管控。针对临河路封堵严重制约地销发运且火车车辆有限实际，及时调整发运策略，优先发运精煤、合理控制混煤发运，加大与船运公司的协调汇报力度，全力组织运河装船，缩短船舶停靠和换装时间，维护船只进出港秩序，做到忙而不乱；实施直取装船、堆取装船和压仓煤种切换等措施，力保运河装船量最大化。为确保洗煤生产和更加严厉的环保治理督导工作，加强洗矸装车发运管理，先后实施加大市场调研和协同市场开发营销策略，启动泗河大堤治理垫路发运渠道和24小时发运措施，在较短时间内将洗矸山夷为平地，消除了制约矿井生产的瓶颈问题。紧密协同矿煤场封闭施工相关单位，严格按照时间节点紧张有序地组织道路硬化前的各项准备工作，确保洗车台安装、排水管理设施安装等工作平稳开展。

本网通讯员：李旺

编 辑：一鸣