兖矿集团济三矿煤质发运中心以市场化机制撬动管理升级，将市场化渗透到煤质发运全过程，不断拓展新思路、新方法，修复设备设施，节省材料费用，市场化管理为职工带来了看得见的实惠，让职工精神面貌发生了彻底的转变。
    修复设备增收入
    走近该矿煤质发运中心浮沉班，你会发现一个显眼的牌子上写着“机加工室”，这是该中心今年创新市场化管理新建的一个生产加工场所，里面集中存放着废弃的排污泵、电热板、打印机、氯化锌等，每周机电维修人员都会将坏的或更换的设备固定存放在指定区域，整齐码放排列，俨然一道迎接检验的仪仗部队。
“机电维修人员每天对在用的所有采制化和环保扬尘设备进行排查，更换的坏的小物件全部放在机加工室里，中午休息时间再由机电业务骨干商量讨论后集中维修，你别看百宝箱面积不大，里面东西全着呢。”该中心主任杨树合说道。
    以前，生产制样室和机电修工作区域小，废旧的机电设备和杂物只能堆放在一起，应急使用时寻找起来困难，费时费力，好的坏的不易区别，造成工作效率低，有时还耽误生产。而现在，该中心实施全面市场化后，更加注重设备的安全运行和坏设备的回收维修管理，专门腾出一间30平米的房间放置回收的杂物，并鼓励机电修人员练技能革新改造，实现资源再利用，创造出新的价值。
    据不完全统计，该中心今年以来累计修复马弗炉、干燥箱、密封锤式破碎缩分机、浮沉漏勺、电脑等设备38件，节省费用5000余元，真正降低了生产成本，提高了经济效益。
    人人节省材料费用
    奖励生产班刘妍30元、董桂玲30元…，在该矿煤质发运中心会议室，该中心技术员李飞正在通报2月份三级材料消耗汇总、八个班组四级材料消耗明细、五级材料兑现明细情况，化验室班支出与预算基本一致，码头磅房班支出超80元，浮沉生产班125ml、250 ml广口瓶比上月少用60个，节约220元。
    该中心牢固树立“节省的就是赚下的、将钱花在刀刃上”的理念，构建以市场主体为价值点的结算系统，纳入市场化结算主体，依据“收入-支出±奖罚=工资”模式结算，实现市场压力逐级传递，增强了各班组增收创效的积极性。
    “我们单位高度重视材料费用管理，每月初及时将月度的费用分解到八个班组，本着节奖超罚原则，进行考核奖惩，让职工学会算细账过日子，以前材料费用宽松，职工习惯了随时丢弃温度计、漏斗、蛇皮管等，现在这样的现象再也没有了。”该中心主任杨树合介绍说。

    浮沉班长梁玉松和副班长李雪梅正忙着修理手中的浮沉桶，她们说到：浮沉桶不大，但一个价值好几十呢，我们只需要在桶沿上钻两个孔，挂上铁丝并拧紧就可以继续用，丢掉我可舍不得。市场化管理管出了效益，同时也打造了一张默默奉献的靓丽名片。
    “以前每天安排人轮流去码头打扫地销煤路和厕所卫生，现在只有一名老工人靠两把扫帚一张铁掀就轻松完成了原来5个人干的活，且环境卫生整洁、动态达标。”该中心支部书记说。老刘师傅任劳任怨默默奉献天天如此，现已成为身边职工竞相学习的榜样。仅此一项卫生清扫工作，与往年相比就节省人工费用1万余元。
    据悉，该中心今年以来连续三个月被矿评为“市场化管理优秀单位”，杨树合对此更有感触。他认为，市场化以市场杠杆形成结算关系，每项工作都有量可计、有价可查，明码标价，职工收入多少一目了然。现在，争着干、找活干、贡献岗位的职工越来越多了。

本网通讯员：李旺

编 辑：一鸣