【本网讯】3月20日，川煤集团攀煤公司副总经理赵茂森、总工程师林勇率攀煤公司机关相关部室负责人组成调研组到小宝鼎矿，对该矿二季度生产经营工作进行调研。
    在调研会上，该矿负责人向攀煤公司调研组一行汇报了该矿一季度主要生产技术指标完成情况，二季度“一通三防”、瓦斯治理、瓦斯抽放、工程治灾、生产组织、生产接续、生产经营中存在的主要问题及采取的措施、需要攀煤公司及业务部门协调解决的问题等内容。

    攀煤公司副总经理赵茂森要求该矿：一是二季度生产计划，小宝鼎矿如果全力以赴，把方方面面的问题解决了，产量、进尺目标应完全能完成。二是要把采掘部署安排好，制定好路线图，针对具体问题制定好施工图，要挂图作战，战场摆好，阵地修好，配装备，配人员，配火力。遇到问题解决问题，全力以赴向安全高效矿井目标迈进。三是小宝鼎矿要加强班子建设，发挥班子引领作用。班子要有共同目标，形成合力，相互信任，相互交流，在安全生产上齐心协力，形成一个战斗的集体，团结的集体，能打胜仗的集体。四是要正视小宝鼎矿目前存在的问题和不足，坚持问题导向，通过整改，解决问题，化解矛盾，增强干部和职工信心。五是瓦斯抽放钻孔小要改进，要提高治灾效率，缩短治灾时间。要抓好提高单产单进，生产准备，灾害治理，当前主要关键问题定下来以后，要迅速行动，展开工作，进入状态，全力以赴打好安全生产攻坚战。六是从矿里做起率先垂范，要服务于现场的安全，现场的生产，保安全、保生产、保掘进、保和谐，机关要真心服务于一线，干部就是服务，机关部门就是服务，班子成员和机关部门干部职工要到一线去，到现场去，去解决一线问题，解决现场问题，把安全生产搞好，把经济效益抓上来。
    攀煤公司总工程师林勇要求该矿：一是采煤一队在大倾角煤层初采期间，要加强生产组织、技术管理和生产工序。要加强劳动组织，充分调动基层单位管理人员的工作积极性，在生产工作面变化区域和遇到顶板来压时，要加强顶板管理，保证综采支架支撑力。二是加强十二采区和新一区的“一通三防”、瓦斯防突、瓦斯抽放、瓦斯治理、系统管控、工程治灾等工作，要细化措施，要坚定按照总体方向逐步去落实。尽量去抓提前，争主动，保障矿井安全生产工作顺利开展。三是要完善矿井通风系统，抓好下一步生产接续，在5月份将12392—3工作面要准备出来，要细化方案和措施，工作面尽快安装准备完。四是完善采掘部署，强化瓦斯治理，重点是瓦斯治灾、项目管理装备上要到位，瓦斯抽采钻孔采用大钻机，确保瓦斯抽采效果。五是加强人员组织施工，保证接续，要有政策支持，在人员调配上，治灾队伍要有保障，重点工程要落实到位。

本网通讯员：张文峰

编 辑：一鸣