一、深化认识，确保活动目标实现。铁拓公司开展的“导师带徒”活动，是借鉴契约式管理模式，分为导师带徒和名师带高徒两个层次，通过签订协议，明确师徒的责权利，为青年员工成长成才搭建学习平台和创造学技条件，促进青年工程技术人员和操作员工学习锻炼提高。

   二、明确内容，确保活动责任落实。一是“导师带徒”活动遵循师徒同单位、同工种、同点班的“三同”原则，在青年工程技术人员和青年操作人员两个层面展开。二是活动确定在两年内签订导师带徒协议的青年工程技术人员，80%的技术水平再提升一个档次；签订导师带徒协议的青年操作员工，能够胜任本岗位工作，能够独立完成车间交派的生产任务；签订名师带高徒协议的青年操作员工，80%人员在原有技术能力和水平上再上一个新台阶。三是师徒协议明确规定了师徒双方应遵守的基本原则、导师的职责、徒弟的职责、培养责任人的职责以及出徒标准，使活动的开展有章可循。

    三、加强领导，确保活动考核到位。公司成立由主要领导任组长、主管领导任副组长、相关部门负责人为成员的“导师带徒”领导小组。领导小组下设活动办公室，主任由人力资源部部长兼任，副主任由团委书记兼任，负责活动的组织安排、监督协调和考核评比等工作。

    “导师带徒”活动考核分为日常考核、季度考核和年度考核。各单位和部门组建考核管理小组，建立日常考核台账，对督导落实服务不到位的，造成不能正常出徒的，扣罚基层党政正职领导。每月根据考核情况, 对师徒及考核单位进行奖罚；每年评选出优秀选师徒及最佳师徒和优秀组织单位，给予相应奖励。年末根据师徒协议履行情况，由活动领导小组进行考核，作为个人评先、职务晋升、技师评聘考核的重要依据。