2018年对于徐矿集团新疆赛尔能源公司来说是砥砺前行、难以忘怀的一年。这一年，六矿取证验收，实现依法合规生产；红山煤矿复建工作有序推进，长远发展再进一步；各项指标较好完成，经营效果再创佳绩；实施民生改善工程，职工群众再添福祉；企地关系全面改善，融入地方发展初显效果。2019年，该公司又确立了怎样的目标？推出了哪些发展新举措？近日，笔者就如何贯彻徐矿集团工作会议精神、全面落实2019年目标任务，采访了赛尔能源公司公司党委书记万根玮。
    在谈到今年工作时，万根玮语气坚定的说道：“集团公司确立了建设“六大能源基地”的宏伟蓝图，作为新疆“煤电化一体化”基地的重要组成部分，赛尔能源公司将承载新使命、展现新作为。今年我们将形成“两线作战，四大主场”的工作新格局。公司也确立了“三矿缓、六矿稳、西三开、红山动”的工作总思路。“两线作战”就是一手抓安全生产经营，一手抓矿井基本建设；“四大主场”就是落实公司近期工作思路，形成“三矿缓、六矿稳、西三开、红山动”多点联动局面。“三矿缓”：即保证瓦斯治理绝对安全，平稳有序组织生产；“六矿稳”：即在公司产能接替过渡特殊时期，发挥骨干支撑作用；“西三开”：即完成西三采区开拓布局，为六矿长远发展打好基础；“红山动”：即在依法合规前提下复工建设，力争2022年底前投入正常生产。
    当笔者问道为完成上述目标今年采取了那些创新举措时，他说到：一要坚守安全环保底线。要站在讲政治、讲大局的高度，抓预防、抓苗头、抓倾向，以最坚定的态度，始终坚决防范各类安全事故，坚守环保红线不放松，提升公司绿色发展良好形象。二要狠抓干部作风建设。今年作风转变我们将从治“三病”、“除三气”，“三想三冲三在前”抓起。治“三病”即：不学习不思考不研究的“自我感觉良好病”；见到困难绕开走的“不担当作为病”；蜻蜓点水一阵风的“不落实病”；除“三气”即：一是阳奉阴违“打折扣”之气；二是推诿扯皮“踢皮球”之气；三是工作漂浮“老油条”之气；“三想”即：一要“多想赛尔公司安全生产经营和项目建设的事”；二要“多想怎样才能把工作干好的事”；三要“多想领导没有想到的事”；“三冲”即：咬定目标向前冲、卯足干劲向前冲、弘扬正气向前冲；“三在前”即：干在前、紧在前、严在前。三要坚持融入地方发展。结合地企关系实际，切实树立“拥抱理念”，摈弃“飞地”思维，杜绝“对抗”心态。本着真诚理解、相容共生、相互欣赏原则，通过沟通协商对话模式，营造和谐有序的外部环境，逐步打造合作共赢的命运共同体、利益共同体。还要充分认识新疆区域反恐维稳工作的极端重要性，以落实总目标为引领，全面落实自治区党委防恐维稳工作部署，加强机制建设，强化任务落实，强化值班领导，落实防控措施。持续深化“访惠聚”驻村工作和干部下沉工作，做好查乡道兰特村精准扶贫包联等各项工作，履行社会责任，展示江苏国企风采。

 

本网通讯员：秦涛

编 辑：一鸣