【本网讯】为了最大程度的激发和调动广大职工的工作主动性，晋煤集团沁秀公司坪上煤业开拓队在区队班组建设和人员管理等方面大胆尝试，结合人员结构和生产实际，通过对职工进一步的摸底了解，对各类培训会议实行只奖不罚，增加特殊岗位、苦脏累岗位、包机长、零时性作业等人员的系数，以“正激励机制”来打通职工对管理考核的逆反思想，提高广大职工的工作主动性和责任心，经过一年多时间的试验和运行，此项机制在队组人员出勤、生产效率提升、工作标准等方面催生了“化学效应”。
    把班组超产分所占分值提高到月度工分的一半以上，也是该队组“正激励机制”的一项主要举措，引入这种班组间的竞争机制，一方面可以凝聚班组成员的团结力和战斗力，另一方面可以提高全队的生产效率。在实施该项举措之前，由年轻班组长挂帅的生产五班和六班的生产进尺每月都是排名垫底，毫无战斗力可言，随着“正激励机制”的实施，将安全生产的自主管理权充分下放后，各班组进行自主管理，生产五班、六班两个年轻的班组长从班组建设入手，从生产组织、岗位操作、团队配合等细节入手，不断优化班组管理水平，在2018年最后两个月实现了生产进尺的成功逆袭，现如今，这两个班组始终保持着全队生产进尺的新记录。
    尝到了“正激励机制”带来的甜头之后，该队组又把机制改革引深到安全管理、包机管理、设备检修等方面，而且创新开展了员工安全诚信、明星员工评比等活动，以激励机制创造良好队风、班风的同时，由“正激励机制”催生的“化学效应”更加明显，自2018年下半年以来，全队生产进尺保持在450米/月以上，较以前提高近20%，人员出勤率达到95%以上。

本网通讯员：赵帆

编 辑：一鸣