| 乘风破浪永前行 ——来自龙煤向阳矿的报道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/22 15:55:44 通讯特写 | ||
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2019年，龙煤集团向阳矿深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，树立新发展理念，突出“整合调整年”工作重点，扎实推进制度兴安、“四化”建设、整合调整、经营稳定、改革重塑、人才强企和共建共享七大战略任务，着力建设本质安全型矿井，打造“四化”矿山，提升矿井安全生产标准化水平和经济运行水平。
实施“制度兴安”战略 打造本质安全型矿井 向阳矿扎实推进“制度兴安”战略，着力构建“三位一体”安全生产标准化体系和责任考核机制，全面打造本质安全型矿井；全面树立人本理念，推动安全管理向“超前防范、系统治理”方向加速转变，强化责任考核，推进制度兴安。 向阳矿突出灾害防治，坚持一井一策、一面一策研究治灾措施，认真学习先进经验、引进适用技术装备，健全治灾体系，落实治灾责任；加强掘进贯通现场管理，严格执行有疑必探、逢掘必探规定；强化瓦斯煤尘管理，加强通风系统调整改造，强化监测监控，严格执行瓦斯治理规定，全面提高瓦斯防治意识；坚持煤层注水，强化提升运输和顶板管理，落实大倾角采煤工作面“三防”措施，消除水患火患。 向阳矿坚持严抓现场管理，严格执行干部带班规定，确保井下时时有人管；全面落实小班安全质量结构工资分配制度，调动班长抓安全、瓦检员管安全、职工兑规操作业的积极性和主动性；加强掘进超前预警和爆破管理。 今年，向阳矿全面构建“三位一体”安全生产标准化体系，完善安全生产标准化达标和风险分级管控、隐患排查治理“三位一体”工作机制，通过政策激励、典型带动，引导职工干标准活，持续巩固省三级安全生产标准化矿井标准，力争达到省二级安全生产标准化矿井标准；抓实“双重”预防机制建设，强化风险分级管控，落实各系统各环节各岗位风险辨识和管控责任，真正实现安全关口前移，形成以风险点、危险源风险管控为主的系统治理新模式；坚持隐患排查和综合治理，持续保持对违章行为的高压打击态势，全面构建“三位一体”安全防治体系，夯实制度兴安基石。 实施“四化”建设战略 打造“四化”矿山 向阳矿扎实推进“四化”建设战略，推广应用爬底板机组、截煤机和远程操控技术，全面打造“四化”矿山。 向阳矿坚决走科技兴企、科技兴安之路，依靠科技创新和技术进步推动发展，全面推进“机械化、自动化、信息化和智能化”建设，树立“能用机械的决不用人”、“能实现自动控制的决不采用人工操纵”的理念，确保“机械化换人、自动化减人”取得新成效。他们发扬智能化工作面首创精神，全面推广截煤机、爬底板机组和柔掩采煤工艺，真正让“截煤机、爬底板无人值守可视化远程操控采煤工作面技术”彰显效果，切实降低成本、减少用工，提高单产、资源回收率和高产高效建设，全面打赢工艺革新、规模稳定保卫战；重点抓好柔掩面安装、爬底板机组安装等重点工作，同时推广扒渣机，坚持采后充填。 向阳矿全面普及远程操控技术，把远程操控技术从采场、井下抽排水系统推向全矿所有采掘面、运输系统、供电系统、通风系统、排水系统、集控系统，使矿井各系统全面实现远程操控改造，全矿重点部位、关键环节将实现监控全覆盖。2019年，“四化”建设要在向阳矿开花结果，进一步提高矿井安全可控程度。 向阳矿坚持科学高效组织生产，超前抓生产准备和环节管理，提高规程措施的科学性、指导性；超前谋划搬家跳面和采面接续，提前施工采煤超前上山、超前出口，做到有序开采、搬家不停产不减产；强化劳动组织，实现小班无缝衔接，从细节上合理规划工序工艺，降低职工的劳动强度，提高工效；坚持掘进小班“四五规划”，逐步取消人员不足班组，确保正规循环；强化重点队组建设，落实采掘高效队组激励政策，重奖快速队组，在人员配备、装备配备上给予重点扶持，真正让重点队挑起大梁。 实施“整合调整”战略 打造安全高效矿井 向阳矿扎实推进“整合调整”战略，全面优化简化生产布局，大力改造运输和通风系统，着力打造安全高效矿井。 向阳矿全面优化简化生产布局，加快矿井调整改造，用一年时间将二井、六井分别调整改造为年产煤炭30万吨和45万吨的安全高效井口，真正实现采区布局合理、系统高效运行的崭新局面。他们全面优化调整系统，抓住新整合调整支持政策契机，持续优化运输系统，加快运输系统大调整大改造；重点抓好重点工程，彻底解决长期困扰产能提升的瓶颈难题，努力释放安全产能；全力推进通风系统大调整大改造，确保各项重点工程进度和工程质量，为长远发展打牢基础。 实施“经营稳定”战略 全面防控经营风险 向阳矿扎实推进“经营稳定”战略，持续强化提质降成减支修旧制新力度，全面防控经营风险。 向阳矿严格落实井区长煤质管理责任，推广使用煤矸分离器，实行优劣煤层搭配开采，配齐筛分拣矸系统，严格落实全过程煤质管理。他们全面控制成本，顶住调整改造、系统优化投入增大的压力，规范经营秩序，减少代理成本，深挖生产过程、体制机制、工艺革新、工程设计、管理创新和资源回收等方面降成潜力；强化修旧制新，落实激励政策，合理调整单价，用市场手段调动职工自制新品和修旧利废的积极性，提高修旧利废创新创效能力。 向阳矿大力开展增收节支活动，严控各类费用支出，强化资金预算管理，真正把资金用在刀刃上，确保整合调整年运营资金稳定。 实施“改革重塑”战略 管理实现新跨越 向阳矿扎实推进“改革重塑”战略，持续推进企业管理由“人治”向“机治”转变。 今年，向阳矿内部市场化改革将在现有框架的基础上全面深化优化，真正激发全员潜能，提高矿井经济运行质量。他们突出效益导向，全面推进工资、奖金、材料、电费等指标与相关人员工资挂钩，做到人人身上有指标、人人身上有担子。 向阳矿深化“三项制度”改革，进一步完善干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的机制，优化队伍结构；强化个人绩效考核，让贡献突出的职工得实惠；持续加大工资分配向一线和技术岗位倾斜力度，促进人员向一线流动；推进机关、辅助人员工资与工作量、工作质量挂钩，让干事担当者得实惠，助力企业长远发展。 实施“人才强企”战略 打造高质量职工队伍 向阳矿扎实推进“人才强企”战略，着力发挥干部身先士卒、人才创新引领、铁军克难攻坚的担当作为能力，全面打造高质量职工队伍。 今年，向阳矿挖掘培养刘金奇式的好干部，让叫真碰硬、担当作为的干部有舞台；继续实施人才强企战略，抓实培训工作，大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，以考促学、以练促学，全面提高学习效果；落实好工程专业技术人才激励和奖励政策，激励各类人才立足岗位、建功立业；建立人才储备库，为优秀人才创造机会、提供土壤，表彰奖励工艺革新、小改小革、发明创造等方面做出突出成绩的职工。 向阳矿加强一线队伍建设，抓实班组业务培训，提高岗位工种业务素质、班组整体素质和现场管理水平，最大限度地发挥新装备新工艺新技术效能；开展班组建设月度评比和季度表彰活动，重奖安全管理、工程质量和工作效率方面表现突出的班组。 实施“共建共享”战略 打造现代化和谐矿区 向阳矿扎实推进“共建共享”战略，着力保证工资稳定，持续提升全员的幸福感、满足感，全面打造新时代现代化和谐矿区。 向阳矿坚持守正创新，充分发挥党委的领导和政治核心作用，组织党员干部系统学习和领会习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系，特别要反复读、反复学、深入领会习近平总书记重要讲话、重要指示，提高政治站位，坚持两个一以贯之，全面推动高质量发展。 向阳矿坚持依法治企，全面修复政治生态；坚持问题导向，查漏补缺；强化干部作风建设、党风廉政教育，深入开展“虚报套取工资、‘四风’突出问题、偷盗私卖煤炭产品”三个专项整治。他们坚持崇仁兴矿，落实共建共享目标，深化党务、矿务、区务公开，拓宽民主管理渠道；全面落实困难职工脱贫规划，持续开展扶贫送温暖、结对帮扶、金秋助学、一元爱心、大病救助、爱心超市等活动；强化群团工作，增强企业的向心力，创建平安和谐矿区。
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