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| 川煤广能公司龙门峡南矿开启班组建设考核全新模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/23 10:58:49 经验交流 | ||
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【本网讯】川煤集团广能公司龙门峡南煤矿聚焦班组建设，对标班组安全状况、生产任务、质量标准、民主管理和日常管理五大板块，精准施策，不断探索班组建设考核方式方法，全面激发班组活力。
该矿成立了班组建设领导考评小组，建立了月度班组建设队级交叉循环考核机制，采用日常考核、现场复核、综合评定等举措将全矿22个基层班组按一线组和二线组分别进行考核评比。 每月末，矿班组建设领导考评小组组织并督促各连队负责人、队干及班组长现场抓阄选择考核对象班组，通过现场查阅复核各班组日常考核资料、对各班组班员进行安全行为规范、事故案例、十种违章现象、岗位责任制、操作规程、安全生产常识等现场抽查，及时将查出的问题反馈给考评小组负责人现场汇总打分确认。 该矿还将月度班组建设考核与班组当月工资收入直接挂钩，并实现奖头罚尾，对得分前三名的分别给予800-2000 元奖励，对得分倒数前三名的分别给予600-1000元处罚。 同时该矿规定，同一连队两个以上的班组获得月度考核前两名的，对所在连队党政负责人分别各给予300元奖励；同一连队两个以上的班组获得倒数前两名的，对所在队党政负责人分别给予各200元处罚；对连续两个月获得前两名的班组所在连队，给予所在队党政负责人各400元奖励；反之则给予所在队党负责人各400元处罚。
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