【本网讯】创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。近年来，国家能源准能集团公司紧扣这一脉搏，始终坚持把深化群众性技术创新工作作为落实职工主体地位、弘扬职工首创精神和加强职工素质建设的重要措施，以劳模创新工作室为依托，以班组为支点，通过整合优势资源和智力，将创新枝头伸向车间、伸向班组、伸向每名职工，不断激活班组职工创新热情，将职工创新的涓涓细流汇聚成助推企业高质量发展新动能，取得显著成效。
    搭建职工创新“象牙塔”，培植创新“沃土”
    创新需要引领，也需要支撑。2013年，准能集团顺势而为，成立了以劳模、高技能人才为领军人物的职工创新工作室，构建了立足岗位全员创新、依托班组团队创新、职工创新工作室引领创新的“三位一体”职工创新体系。以36个创新工作室为引领，向52个车间（段、队）辐射延伸，成立85个创新小组，带动96个班组围绕节能减排、工艺优化、安全设计等活动开展创新，集中研究解决制约影响生产的技术难题和“瓶颈”问题，为职工群众中涌现出的“金点子”提供实践机会，形成了“党委统一领导、行政重视支持、部门密切配合、工会组织推进、能手牵头挂帅、职工广泛参与”的创建格局，最大限度满足企业发展和职工个人成长成才的需要。
    培育班组创新“基因”，激发创新“活力”
    强化基础建设，确保良性运行。不断推进创新工作室标准化、规范化，编制下发了创新工作室管理办法，明确“九有六好”创建标准。对已认定命名的准能集团级及以上的创新工作室，每年支持5万元～15万元的创新活动经费，2018年准能集团公司工会下拨120万元专项经费支持工作室开展工作，为职工搭建创新平台，创造良好条件。
    强化过程管控，确保循序渐进。创新工作室实行统一管理、分级负责，自主创新、注重实效、动态考核的管理原则。规范开展工作室年度攻关课题申报、审核、立项工作，按照工作室级、厂矿级、准能集团级三个级别合理设置攻关课题；规范开展工作室验收及年度考核工作，按照“成熟一个，创建一个，授牌一个”的原则，形成提档升级体制，定期命名表彰一批示范效应强、工作成果多、发挥作用好的职工创新工作室。同时，准能集团公司按照制度建设、创新课题、日常管理、创新成果等10个项目、23个要素制定考核评价标准，实行年度工作业绩考核。
    强化创新实践，确保作用凸显。我们把创新工作室与发明创造、技术革新、劳动竞赛、教学实践等活动有机结合，积极开展创新实践活动，注重四个转化，激发创新活力。注重从“要我创新”向“我要创新”转化；从专家创新向专家与职工结合创新转化；从分散创新向协同创新转化；从纵向创新向纵横全方位创新转化；对团队成员实行动态管理，择优选拔、能进能出、能上能下，广泛吸收“想创新、敢创新、能创新、会创新”的新鲜血液充实工作室智囊团，确保创新作用发挥到最大。
    强化素质提升，确保学以致用。组织工作室技能人才为职工进行知识普及、操作培训和创新指导，每月集中进行两次学习“充电”，推进分层次、分类型、针对性强的岗位练兵活动，开展流动课堂下班组、到岗位的送教上门、实地辅导，加强师徒结对子管理，把创新工作室建设成为业务学习、锤炼素质的“大课堂”，在提高职工队伍素质上见实效。
    强化创新意识，确保常抓常新。大力宣传“创新处处可为，人人可为，时时可为”的理念，广泛发动职工群众人人关心关注创新创效、热心参与创新活动，积极挖掘能够体现创新工作室的工作成效和创新成果、创新人物的典型案例，开展创新成果展评、创新人物事迹等宣传活动，激发职工创新热情，打造“创新品牌”工程。
“孵化”员工创新成果，增强创新“厚度”
    公司先后涌现出国家技能大师工作室1个、自治区劳模创新工作室2个、原神华集团劳模创新工作室5个、鄂尔多斯市职工创新工作室3个、准能集团级创新工作室21个。目前，36个工作室共取得656项创新成果，获得专利45项，累计开展技术培训1523场次、培训人数2.9万人次、技术交流765场次。其中，国家级技能大师魏建雄带领工作室团队致力于钻机维修方面的业务培训和技术指导，完成了“DM-H2钻机A型架锁销油缸改进”等70项技术创新及攻关课题项目，约创造经济价值1287.65万元，获批实用新型专利9项；黑岱沟露天煤矿采矿工作室开展的“转向期间内排土场优化”项目，设计了中间沟运煤通道移设方案，释放内排空间2560万立方米，节省运距0.9公里，节约成本3800余万元；郭俊义创新工作室针对电动轮卡车接触器在制动过程中频繁烧毁的难题，自主研发了防粘连智能保护器，该成果已成功推广应用于13台SF33900型矿用卡车上，每年节约成本约360万元，填补了国内接触器智能保护器的空白。有两项职工创新成果在纽伦堡国际发明展览会上，获得银奖、铜奖。在国家能源集团举办的重载铁路新技术新装备展览会上有20项成果获得“五小”成果奖。

 

本网通讯员：张国臣

编 辑：一鸣