【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿持续强化质量标准化提档升级工作，通过完善精细管理体系和打造五精现场，实现安全生产标准化工作由结果向过程、静态向动态、形象向内在、现场向操作四个转变。
    该矿按照“8341+”全覆盖安全管理体系要求，细化完善各工种精细管理标准、作业标准，不断丰富精细化管理5E标准体系，严格执行“九定十二查”走动式管理、“预知预想预控”管理、岗位“双述”安全确认、“三三整理”、集体升入井、班前礼仪、AB卡等制度，提升精细化管理质量。以“精细、精准、精确、精益、精美”为目标，打造五精管理岗、线、段、面、区域。一采区对运料巷实行分段管理，落实到每个班队，增强了班队自我管理的积极性、主动性，促进质量达标。综掘区实施岗位精准管理，皮带机司机采取集中出货，规定开皮带时间、时长，杜绝空转、多开等现象，每月可节约电费8000余元。通风区以创精品、争一流为目标，坚持每班对通风设施、风筒等进行质量评估，做到了质量合格率100%，保证了安全生产标准化达标。

本网通讯员：索晓伟

编 辑：一鸣