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山东能源新矿集团金黄庄矿业深化全面市场化管理

煤炭资讯网

2019/3/23 15:50:09 矿建勘探

【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业结合本单位实际情况，以全面市场化管理为载体，有效融合了全面预算管理、全面对标管理、全员绩效考核、全面质量管理、全面信息化管理等先进管理方法。本着真抓实干、稳步实施的原则，全力推进各项工作，全面市场化管理逐步完善和提升，并取得了显著成效。
不断深化市场化管理模式，提高市场化管理效能。金黄庄矿业以通过融合全面预算管理，实现了成本费用指标的合理分解，结算价格的准确制定，考核结算结果的及时分析；通过融合全面对标管理，实行“对标、立标、达标、创标”标杆环运作，使各级市场主体不断自我否定、自我纠偏、自我完善、自我再造，促进市场主体价值再造能力的不断提升；通过融合全员绩效考核，并以契约化管理为辅，实现了各级市场主体均与本级市场经营业绩挂钩考核，避免主体间权责不对等，提高了各级市场主体自主经营意识；通过融合全面质量管理，以质定量、以质定价、以质结算，提高各级市场主体自主质量管理意识；通过融合全面信息化管理，完善了市场化管理信息系统，为各级市场主体及时提供生产经营数据，实现数据共享，提高了企业市场化管理运作效率。
进一步延伸全面市场化管理内涵。在市场建设上，建立健全煤炭市场、物资市场、修旧利废市场、人力资源市场、科技创新市场、安全管理市场等专业市场；在成本项目上，结算价格从工资、材料费两成本项目向其他生产成本项目拓展，实现各级市场可控成本项目的全覆盖，可控成本费用切实分解落到班组级、岗位级市场，实现班清班结，变月度结果控制为过程动态管理。
深化生产区队全面市场化运作机制，推行“契约化”管理。一是通过制定契约化目标责任书，对各部室、各级领导实行契约化考核，确保生产经营目标和责任的层层分解和传递。特别是对产量、进尺、钻孔量、项目部成本及全矿主要成本项目、创效措施等重点指标按分管范围进行了重点联责考核，确保公司各项考核目标任务的完成。二是对目标责任实行动态考核。为保证考核目标的科学合理，充分考虑生产现场实际，对采掘工区定期制定目标计划，签定契约，并制定增产增收激励措施，充分调动了职工生产积极性，实现了增产增效，创出了矿井投产以来最高产量。
深化对部室的绩效考核，全面推行日历化考核管理。全面市场化管理从区队向机关科室延伸，实行机关管理人员“考评日历化、分配集中化、结果公开化”管理制度，提高了机关管理人员工作效能。达到机关科室人员不仅是市场化管理者，更是市场化管理参与者，实现“专业、科室、区队一体化经营”。
深化洗煤市场化管理，实施精煤提效战略。在对洗选厂市场化结算考核中，引导选煤厂关注精煤回收率的提升，确保选煤产品收益最大化。一是充分发挥洗煤厂装备优势，不断完善洗煤工艺，提高洗煤效率。通过对浮精脱水系统进行吹风改造，浮选精煤水分降低2%；通过优化粗煤泥系统，对TBS粗煤泥系统进行改造，分选出可控灰分的精煤产品，精煤回收率提高了0.5%，通过以上技改措施，全年增收131万元。二是下半年委托济南设计院对煤泥水系统进行了优化改造,可提高精煤回收率0.5%,当年创效40万元。

本网通讯员：卢和

编辑：肖平

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