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| 凝心聚力 优质高效圆满完成年度检修任务 ——泰和公司2019年度检修专题报道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/24 10:20:42 通讯特写 | ||
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3月20日，随着焦化车间开车启炉的成功，标志着泰和公司2019年度大检修工作圆满收官。本次年度大检修积极规避了近期煤炭市场对生产的不利因素，缓解了生产经营风险和压力。在公司领导精心策划、统筹安排下，各部室车间相互配合、凝心聚力，全力保障年度检修项目如期完成，为公司追赶超越、达产达效、扭亏增盈奠定了坚实的基础。为泰和成立以来历年检修项目最多、最具亮点的一次大检修，其四个亮点值得我们总结学习。
领导高度重视 提前筹谋策划 两年来，公司以实际现况为依据，以提高生产装置产能和经营管理水平为公司治亏创效出发点，以年度大检修和技改项目为依托，提高产能，提质降本，使公司2018年生产经营治亏创效初见成效，为了进一步提升生产效能，2018年11月就确定2019年度检修任务和目标，开始制定检修方案及检修物资的采购，为2019年度圆满完成检修任务打下坚实的基础。 准备充分到位 职责分工明确 检修前，公司生产部专门印发了《神木泰和煤化工有限公司2019年度大检修技改方案与管理办法》的文件，成立检修指挥部，明确各指挥和成员的职责。下设七个小组，确定包抓领导及组长，明确任务和责任。确定检修作业安全要求、验收细则和考核奖惩管理办法。制定了技改项目落实表、实施进度表、装置置换方案、装置停车与开车方案和专项应急预案，项目落实表详细明确设备名称、检修内容和配备人员等共计12项，责任到人，层层落实。 安全预防为重 防范落实到位 检修前，检修负责人和安环部监管人员要分析、辨识风险，制定并落实防范措施，进行安全交底并落实防护措施。凡涉及特殊作业的项目，必须提前办理作业票证，按规范进行检测分析，依据票证规定逐项检查落实安全作业条件。对不确定和不可靠的环境，必须上报安环、生产部负责人和包抓领导，直至安全落实到位后，方可检修。检修作业过程中，现场必须有两人或两人以上进行作业，车间安全负责人和安环部监管人员不得擅离岗位。严肃劳动纪律，严格上下班时间，不得迟到早退和请假，特殊情况需经分管领导批准。下班后保证休息、恢复精力，以保证良好的检修状态。 上下团结一致，凝心聚力奋战 大检修过程中，车间和其他部门人员相互沟通配合、支持，在遇到困难时，能集思广益，寻找最佳办法，及时解决检修中所遇到的问题。公司领导每天现场蹲点督导检查，鼓舞了人心，提高了大家的劳动热情和激情。特别是罗茨风机检修中，焦化、石灰、电仪和生产等各部门联合奋战，自主完成了检修任务，仅此一项为公司节约资金4万余元。 总之，此次大检修是一次目标任务明确、安排部署精细到位、责任分工明确、措施得力的一次大检修，充分体现了泰和公司生产经营管理水平的进一步提高。
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