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| 山东能源新矿集团金黄庄矿业优化矿井员工激励机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/24 15:23:05 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业为进一步优化发展环境和资源配置，完善保障和激励机制，为公司员工提供良好的工作生活环境,激发广大员工的积极性和干事创业激情，结合矿井实际情况，金黄庄矿业建立了优化矿井员工激励机制。
进一步完善了工资分配机制，重点向生产、经营、管理等价值创造岗位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。深化和贯彻《工资总额预算管理办法》规定，各专业工资水平按照公司调增工资总额预算执行。拓展工资水平增长空间，确保内部分配机制优化，收入分配关系合理。 实行工作津贴制。按公司文件规定要求，实行工作津贴制,30元/人/天,工作津贴按实际工作出勤天数计发。工作津贴发放后计入工资总额，纳入工资管理。 职工休假报销往返交通费。井下人员往返交通费每人每年报销四次，原则上每季度报销一次；地面生产及其他人员往返交通费每人每年报销两次，原则上每半年报销一次。。 员工激励机制以战略为引领，全面贯彻落实了公司战略规划，进一步凝聚了共识，优化了公司发展格局，增强了企业发展动力，为实现企业可持续发展提供了强有力支撑。同时优化了各类资源配置，促进了资金、人才等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动，提高了核心骨干员工薪酬的市场竞争力，充分调动了广大员工的工作积极性。
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