“在4月底完成基础建设。”
   “保证5月初项目投入运营。”
    这是山西晋煤集团供电分公司五届一次职代会上的一幕。没有事先准备、没有提前告知，主席台上的突然追问，让台下两位负责人猝不及防。众目睽睽之下，他们用最朴实、最简洁的语言，向全体职工代表作出庄重承诺。
    没有金刚钻，不敢揽瓷器活。供电分公司敢于直面挑战中层干部的担当意识，中层干部在紧急情况敢于揭榜应战的过硬作风，与该公司坚定不移建设智能队伍的战略目标密不可分。这才使中层干部有了“庄重承诺”的底气。
    所谓建设“智慧队伍”，是以提升团队基本能力的目标，打造有利于人才成长、有利于人尽其才的系统性工程。长期以来，供电分公司坚持“培训是员工最大的福利”的原则，始终把人才队伍建设摆在突出位置，建立“一工区一方案，一班组一计划”的培训方案，大力开展专业知识培训，并举办岗位练兵、技术比武、技能鉴定等多项工作，营造了平行单位之间比贡献、岗位职工之间比技能的浓厚氛围，推动了公司各项工作蓬勃开展。2018年，供电分公司专利权实现零的突破；35KV单芯电缆接地方式规范，添补了晋煤集团企业标准化管理空白；多项解决现场技术难题和实际问题的“五小活动”成果，获得晋煤集团表彰和奖励。与此同时，供电分公司安全生产平稳有序、经营管理持续提升、精神文明创建硕果累累。
    “逆水行舟，不进则退。”今年，他们将从提升专业技术人员素质、加强高素质干部队伍建设和提升精细化管理水平三方面入手，建立健全人才培养计划，搭建起更加合理的人才成长梯队，为企业的发展提供人才支撑。另外，按照“有职能必须有考核、有目标必须有考核、有事项必须有考核”的思路，进一步完善制度体系，明确职责分工，加强督办考核，确保各项工作件件有落实，事事有结果，推进公司发展的内涵力。

本网通讯员：王晋

编 辑：一鸣