【本网讯】近期以来，随着增收节支活动的深入推进，河南能源义煤公司石壕煤矿干部职工积极寻找岗位节支突破口和增收源头，树立节约意识，动脑列出清单，全矿上下节支意识明显增强、增收动能持续增加、降造点子不断涌现，为降低矿井生产运营成本做出积极贡献。
    建立机构促保障。为加强对增收节支活动的统一领导，该矿成立了以领导班子为核心的活动领导小组，将各部门负责人纳入成员体系，分科室进行活动组织及责任落实。为使活动系统深入地得到贯彻落实，该矿各科室、区队制定了活动实施方案，列出“计划图”，排出“时间线”，使各项工作有效得到落实。
    完善体系提效率。为确保增收节支活动沉下去、榜样亮出来，该矿由企管科对增收节支活动进行统筹协调。建立增收节支管理台账，对每项工程、每个措施进行量化和细化，实现有章可循、有据可依、合理认定。对于取得实效的管理经验，在矿井内部形成经验总结并结合实际进行推广，形成激励制度，扩大增收节支成效。
    对准靶心真落实。该矿认真总结生产经营管理经验，本着“抓大不放小”原则，对生产投入、物资发放、旧件回收等管理进行再明确、再落实，既注重宏观指导，也关注细节管理。针对采掘系统浪费严重等问题，自我加压、深度挖潜，采用锚网索掘进施工工艺，2月份节约14.4万元；用废旧皮带代替钢带梁，对工作面工字钢做到应收尽收，共计节约8.8万元。在煤质、原煤生产、扬尘治理等方面想法设法寻找效益增长点，2月份节支效果明显。

 

本网通讯员：李聂姗

编 辑：一鸣