牛旭燚，山西省潞安集团司马煤业公司水电部维修队队长。虽是80后，却有着老将的沉稳和胆识；虽是队长，却为人热情，常和兄弟们“打成一片”。在领导眼里，他是个干将，大事小情，只要有他在，放心；在下属眼里，他是个能人，维修改造，只要有他在，安心；在同事眼里，他是个暖男，细心周到,只要有他在，舒心。
    2005年，牛旭燚成为公司水电部的一名电焊工。水电部的活儿可是不好干！不仅日常工作繁琐，而且专业度高，涉及面广，手里没有两把刷子还真不行！谁知这小子竟来对了地方，他那“爱捣鼓”的劲儿在这里派上了用场。平日有事没事就跟着师傅扎现场，看问题，学本事。师傅看他有灵性又好学，不禁有意栽培他，给他加担子，让他磨性子。而这小子也争气，很快就可以独当一面了。
    2012年，牛旭燚成为水电部维修队队长。一个80后当队长，队里有些老工人可是不服气了：“牛队啊，这活儿我可干不了……”“牛队，我手里活多，你安排别人吧……”新官上任三把火，牛旭燚心里明白，说一千道一万，不如拿真本事说话。他上班把头扎到现场，下班把头埋到书里，难活带头干，累活抢着干，别人用十分力，他就得全力以赴。牛旭燚憋着劲一次次倒逼自己，这里面的辛酸只有自己知道。
    “叮铃铃……”来自公司二级泵房的紧急电话打破了午后办公室的平静。据当班职工称，供水泵无法启动导致全公司停水，原因不明。牛旭燚的心一下子悬到了嗓子眼儿，他放下电话立刻组织当班队干赶赴现场，查问题原因，想解决思路。经过一系列细致检查，他们发现停水原因是管路变频器出现故障。可变频器维修需要时间，那如何在短时间内先解决公司供水问题呢？为了使大家的思路更加清晰，牛旭燚当场把公司供水管网草图画到了纸上。在场工作人员在惊讶之余，也根据草图提出从锅炉专用泵上添加串联管的解决方案。于是牛旭燚又亲自带领工人进行焊管，架管，改装等一系列工作。经过一天一夜，近20个小时的连续工作，水，终于来了。牛旭燚那颗悬着的心放下了，工人们也对他临危不乱，勇于担当的魄力赞叹不已。事后，有工友好奇地问：“牛队，你咋记住公司供水管网图的？”“我天天在现场，时间久了，自然就记住了！”牛旭燚并不以为然。“那公司的电缆线路走向图你也记得？”“嗯，不仅记得，还是实时升级更新的那种！”牛旭燚不忘开个玩笑。从此，“行走的线路图”的称号便在队组里叫响了。
    维修队负责公司水、电系统的正常运行，一天报修的各种问题可以达到50条之多。异常繁杂的工作却被牛旭燚管理地井然有序：针对食堂，招待所等人员众多、问题集中的地方采用“日报表”的形式，集中登记维修；针对零星问题，充分利用“001”热线，随报随修。为了倡导降本增效，他为每个领取的材料设备办了“身份证”，工人们可以根据“身份证号”从设备履历表中清楚查到材料设备从领取、维修到报废的整个过程。为了严格质量标准化，他开展“以图为证”的工作方法，利用微信工作群，通过工人维修前，维修中，维修后的三个时间节点的图片上传，实时跟踪材料使用情况，维修质量情况，人员三违情况。
    对待工作，牛旭燚从不含糊。“停！”“拆了重来！”是工人们从他那里最常听到的话。比起担心工人们怨他，他更担心工人们的瞎干、蛮干所带来的安全隐患。
    “罗师傅，赶快停工!”一位老师傅在水箱下正在进行切割作业，到现场巡查的牛队长看到后立刻叫了停。罗师傅可是队里的“老人”，技术过硬，这咋叫了停？“罗师傅，不戴安全帽就下去作业，万一出事咋办？”牛旭燚的严肃，让现场气氛异常紧张，“我有点着急，本想着切一下就完事的……”罗师傅自觉理亏，脸上也是红一阵白一阵。“安全天天讲，咋还犯这种低级错误呢？您先别干了，回去等待再培训。”在场的工人们不敢言语，在工作上，牛队长一向很认真。
   下班后，牛旭燚却专程找到了罗师傅，把买到的药亲自送到了他手上：“今天我看您脸色不太好，就问了下和您一同工作的工友，他们说您有点中暑。身体不舒服，您就应该请假休息，带病上班多容易出现安全隐患啊，您说是吧？天气有点热，您多喝水，按时吃药，这两天多注意休息，有啥事直接跟我讲。”回到生活中，牛旭燚带给工友们更多的是一份温暖和感动。

本网通讯员：郭洋

编 辑：一鸣