春回大地，万象更新。陕煤集团神南产业发展公司历经10年开发建设的深厚积淀，特别是近4年来开拓布局优化调整，“一体两翼”生产格局已经形成，全面进入健康可持续发展的新阶段，正在迈向高质高效发展的“黄金期”。但是，从我们发展的过程中也可以看到，仍然不同程度存在不敢试、不敢闯、不敢担当的现象，面对这些发展上的“顽疾”、观念上的“桎硞”、行动上的“枷锁”，那么，如何加速“大产业”建设，实现高质量发展？
    解开思想的“包袱”，不断学习。只有思想上的“破冰”,才会有行动上的“突围”。“以服务促营销、以创新求发展、以诚信树品牌，打造国内一流煤炭生产综合服务商”的目标愿景绝不是一个口号，它是我们行动上的方向、是目标、是动力、更是责任。面对“大产业”建设的新使命，我们全体上下要通过“思想大讨论”和“寻找短板”专题会议，不断解放思想、创新思维，理清发展思路，锁定高质量发展的总目标，不断增强能力不足、知识恐慌的危机感，通过加强学习补足精神之钙、夯实理论之基、把稳思想之舵，不断夯实专业短板，将“本领恐慌”的危机感转变为“自主学习”的紧迫感，增强适应新形势新目标新要求的素质能力。
    规划好发展“蓝图”，不断进取。不谋一隅，不足以谋全局；不谋当前，不足以谋长远。当前“一体两翼”战略布局规划有序推进，我们应该紧紧把握机遇，跑赢政策，打赢“两场攻坚战”，一是抓设备统管，目前各矿业单位在选型、配置等方面存在不同程度浪费，同时给我们专业化服务造成极大不便。如果实现设备统管必将助推产业公司发生“质”变，必将扭转被动局面，因此，我们要坚定信心、锁定目标、克服一切困难、分步骤有序推进，进一步提升管理水平和服务效能。二是抓“煤量子”平台建设，线下交易达到一定程度就会触及“天花板”，而线上互联网的交易额是不可估量的，虽然过程艰辛、曲折，但前途是光明的，尤其是2018年煤量子交易取得了实质性进展，赢得各级领导的支持和好评，更加坚定了我们前行的信心和决心。
    扭住发展的“关键”，不断补齐短板。“大产业”建设绝不是一蹴而就的，需要我们接过历史的“接力棒”，需要我们正视我们所处的环境，充分认识存在问题；需要我们的高度重视，认真研究专题解决。“牵牛要牵牛鼻子”、“打蛇要打七寸”，抓住关键制约因素，要切实将基础管理不断完善，使管理活力得到完全释放；要提高经营管理的精细化水平，提升经济运行质量；要贯彻落实创新驱动理念，提升技术创新、岗位创新、管理创新的质量……。只有心往一处想，劲往一处使，
    挑起发展的“担子”，不断强化责任担当。一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。而我们的使命则是“大产业”建设，将每一项工作做到极致，是我们每个人的共同追求。目前，我们已经迈上产业公司高质量发展的新征程，要持续巩固深化“十种意识”。作为以“外拓市场，内优业务”为指导的产业人，自当挑起发展重担、担当作为、奋发有为，以雄心壮志舞活“两个龙头”，“推进三个升级”，助推品牌建设。等靠要绝不是产业人的作风，要不断拓宽领域和范围，加强服务、沟通、报价、风险评估等方面精耕细作，提升市场竞争力；要珍惜每一次合作机会，提高服务标准，细化流程措施，不断赢得客户的尊重，用贴心的服务感动对方；要从日常的细节入手，不断提高精益化水平，追求价值背后的更大效益；要把复杂的事情简单做，把简单的事情重复做，把重复的事情用心做，最终把每件事情都当成一件工艺品去“雕琢”；要坚定不移地贯彻“开放合作，共赢发展”理念，构建全方位、多层次、宽领域的合作格局；建立健全企业品牌管理体系，构建“质量管控体系、精益服务体系、市场营销体系、企业管理体系、宣传展示体系”统筹规划、协同推进、迈向高端的工作格局……。以此同时，我们必须率先行动起来，用敢闯敢试的胆量和领先领跑的气势，开动脑筋，想新招、出实招，做到人无我有、人有我优、人优我新。
    筑牢发展“根基”，持之以恒。基础不牢，地动山摇，要求我们抓牢、抓实安全、环保、对标、合同、生产、经营等11项工作，而这些工作非一朝一夕之功，必须发扬“钉钉子”精神，驰而不息，定准目标，把好方向，用好力度，一锤接着一锤敲，将各项基础工作做牢做扎实。对重要工作要实施双向督办和绩效考核，对进展情况要跟踪问效，对失责情况要问责处理，要坚持用好督办考核这个手段，实现“因”和“果”的无缝对接和转换，使各项工作步调同向，确保事事有回音、件件有着落。通过督查督办这把“利器”，层层传导压力，做到工作推进到哪里、督查就跟进到哪里，切实打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”。
    正确扣好“扣子”，不断完善。俗话说“我们在穿衣服的过程中，如果其中一个扣错，那么其他肯定会以此类推的错下去”，现在我们提出完善现代企业管理、企业成本管理和企业考核评价三个体系是品牌建设的基础，其实我们在做每一项工作都要建立横到边、纵到底的闭环体系，抓工作落实也就要形成系统，要形成“上有政策目标、下有细化措施”的“闭环管理”体系，不是简单的为干一件事儿干，要举一反三，通过实践、认识，再实践、再认识的循环，最终形成上下合力推进的过程，把工作不断完善，推向更高层次。因此，我们做任何事情都应该做到事前有计划、事中有监管、事后有考核、结果有评价、改进有措施，使各项工作形成PDCA循环，营造向实处使劲、往细处用力、从严处较真的工作氛围，着力提升工作质量、工作效率和工作执行力。
    潮涌催人进,风正好扬帆。行进在“大产业”建设和高质量发展的征途中，我们必须敢于刀刃向内，勇于自我革命，借破旧立新之利，固稳健发展之基，蓄高质高效之势，以实干、担当引领航向、以奋进诠释价值追求、以追赶超越创造未来，努力为公司“大产业”建设和“打造国内一流煤炭综合服务商”的目标愿景做出最大贡献。

本网通讯员：郭峰

编 辑：一鸣