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| 河南能源义煤铁运处增收节支活动已见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/26 9:08:08 经验交流 | ||
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【本网讯】为完成好增收节支工作，河南能源义煤铁运处上下统一思想、强化管理，创新激励，增强职工积极性，通过实际行动，努力完成增收节支任务，保证实现该处首季开门红。 一是加强宣传勤动员。要求各支部持续开展形势任务教育，利用班前会、经济活动分析会、办公会及微信群、QQ群等一切时机、手段向广大员工讲形势、讲任务、讲目标、讲措施，把节约措施落实到每一个环节、每一个岗位。要求广大党员立足本岗位，牢固树立“工资是挣出来的，也是省出来的”理念，将增收节支工作贯穿到日常工作和各项活动中去，形成“你中有我、我中有你”的工作局面。 二是完善激励促提升。进一步完善《内部市场化考核办法》，奖励坚持向贡献倾斜、向效益倾斜。鼓励职工参加“小发明、小创造、小革新”，解决安全生产实际问题。引入竞争激励机制，在各基层之间组织开展“节支降耗、创新创效”竞赛活动，鼓励职工参与小改小革，推广先进经验做法，对于在节支提效、安全生产方面较好的班组和个人给予奖励，带动班组和职工比学赶超，为单位节支降耗、压缩成本献计献策、出功出力。 三是严格考核出成绩。针对运输、工电费用支出，制定了详细的节约措施，同时对油耗、设备、配件层层把关，将成本落实到公里数、运量上，把基层段月消耗材料成本同工资分配结合起来，分配到区队，做到班组有指标，人人有压力，增强了广大职工节约意识。每月由企管科带队，按照考核标准，对各段、各科室完成情况进行检查、分析。截至3月底，对照第一季度增收节支目标任务，增收项，完成计划的121%；节支项，节约资金3万元。
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