【本网讯】今年以来，兖矿集团山西天池公司聚力打造头雁型、狮子型、技能型“三型”队伍，全面推动全员素质三年提升工程，“加速度”助力安全生产高效型、环保标杆示范型“两型”矿井建设。
    “一学习”打造头雁型班子团队。聚焦增强班子成员和党员干部“关键少数”理论武装“双提一增”工程（提高理论素质与增强党性修养、提升工作本领），发挥“头雁”“引擎”示范表率和引领带动作用，积极利用“学习强国”“灯塔党建在线”，以轮流领学、点题研讨、对话沙龙等多种形式，不断强化班子学习的力度、广度和维度。在学习过程中，注重学以致用、用以促学、学用相长，围绕完全市场化、经营成本管控、标准化提升等年度重点工作，班子成员采取一线调研、现场办公、蹲点跑线等方式，带头深入基层了解实情、解决问题，坚持用工作成效检验学习成效。
    “双交流”打造狮子型干部团队。深入开展“改革创新、奋发有为”交流思想大讨论，贯彻落实“担当实干、狠抓落实”工作会议精神。结合“奋进新时代，再展新作为”“立说立行抓落实，六比六创争先锋”等系列专题教育活动，对创新精神不足、市场理念不浓、工作标杆不高等六方面问题，通过全员讨论找根源、统一思想聚共识，进而使注重实绩、崇尚实干成为该公司鲜明的育人用人导向。以培养“狮子型”“李云龙式”干部为目标，深入开展交流岗位提技能活动，对数十名机关科室、基层区队管理技术人员进行了岗位调整，通过不同岗位的锻炼，真正把认真负责、敢闯敢干、忠诚担当的干部甄选出来，为锤炼“狮子型”团队夯实人员基础。
    “三堂课”打造技能型职工团队。全员常态化上好安全事故案例剖析警示教育课，收集汇编各专业事故案例集，制度化通过班前班后会班班讲、区队长上讲堂专题讲，给安全思想及时“紧弦”。历时三个月时间，专聘和顺县煤炭局和应急管理局专业讲师讲解，上好一季度全员脱产轮训“必修课”，“充电”业务技能，提升全员素质，目前已进入尾声。突出“五型班组”建设，上好采掘机运通岗位作业交流“选修课”，各岗位“大拿”、各业务“达人”轮番主讲，从现场标准化到设备维护，从应急管理到隐患排查，台上台下点题交流，互动答疑。同时对技术比武、劳动竞赛等脱颖而出的技术能手、岗位标兵，给荣誉、给待遇，多项激励措施，引导职工积极参与“五小”创新活动，在聚力聚智、学践结合的创新研制过程中，学技术、拓思路、提技能。

 

本网通讯员：刘鹏

编 辑：一鸣