【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“提升‘安全高效矿井’内在水平，做细经营管控大文章”为主线，在提质量、降成本上双管齐下，取得良好质效，为安全创水平、效益最大化奠定了基础。 
   该公司构建“61521”安全工作体系，将矿井各条线、各区域、各头面全部纳入体系进行全覆盖管理。同时，创新安全生产标准化建设载体，深入开展队组（车间）安全生产标准化达标竞赛、“三无”班组和“五好”区队竞赛、“安康杯”竞赛等活动，激发职工岗位达标、动态达标的自觉性、主动性；严格实施安全生产标准化班检、周检、旬检和月评比制度，月末考核兑现，并对排查出的隐患实施闭合控制，以整改有落实、有反馈处置到位，确保工程质量处处达标；加大对锚杆预紧力、支架初撑力，以及喷浆巷道的浆料配比、喷浆厚度、喷薄欲出后养护进行动态检查，增加隐蔽工程的监控力度，确保工程质量内在达标、持续达标。为高标准推动安全生产标准化建设，元月起还结合《标准》和冀中能源“65231+”全覆盖安全管理体系，分专业、分系统拉网式自查存在的问题和不足，及时制定出整改方案和弥补措施。 
    该公司制订了包括材料成本、用工成本、电力成本在内的降本增效实施办法，在深挖内潜上细做文章。在物资、材料、配件的计划、审批、支领、使用、回收、复用等各环节管理上，以全面预算为平台，严格按照经营大超前的吨（米）进行核算，并对大型支护材料实行全过程跟踪管理与考核，避免超计划支领和损失浪费。对各生产队组严格按工效进行工资核算，推动减人提效向生产环节、生产过程和生产岗位延伸；将各生产单位的设备运转时间与生产效率进行捆绑考核，减少设备空转时间；对高能耗设备进行技术改造，降低电耗，减少支出。在此基础上，广泛开展回收复用、修旧利废、小改小革等活动，通过自制自修和废旧物料大变小、长变短、宽变窄做到物尽极用。一季度，在原煤产量同比持平的情况下，成本费用大幅度下降。其中，电力费用节约达近10万元。 

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣