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| 山西晋煤集团供电分公司：众志成城打造最强班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/27 14:48:37 厂商在线 | ||
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【本网讯】山西晋煤集团供电分公司以制度创新激发企业内生动力，在总结2018年“安全型”班组建设的基础上，通过汇聚党政工团的集体智慧和力量，提出“五型”班组创新模式，增强了企业的凝聚力和战斗力。 所谓“五型”班组是以打造“一流安全水平、一流岗位技能、一流工作作风、一流职业素养”的班组为目标，以创建“安全型、学习型、创新型、民主型、团队型”班组为载体，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面提升班组的综合管理水平。 推进“五型”班组建设中，晋煤集团供电分公司成立以经理、党总支书记为组长的领导组，负责活动的总体安排部署和考评指导。在此统一领导下，各牵头部门通力协作，分别制订“安全型、学习型、创新型、民主型、团队型”的建设标准和评分细则，并完成对班组的检查考核。以创建“团队型班组”为例。党工部作为牵头部门，围绕和谐班组建设的目标，进一步挖掘班组特色文化，培育班组团队精神，努力营造关系和谐、互助互爱的良好氛围。为此，他们本着严谨、认真的态度，重新修订了精神文明考核细则，并按照每周组织一次综治小分队专项活动，每月组织基层单位进行一次自查自检，每季度进行一次精神文明大检查的方式，确保创建活动载体多元、内容丰富、形式多样，取得良好的效果。 供电分公司“五型”班组实行动态管理，每年6月、11月评比两次，连续被评为“五型”优秀班组的，将给予经济奖励。对已经获得奖励又发生不符合“五型”优秀班组条件的，不仅予以经济处罚，还将取消参与本年度评比的资格。供电分公司力争到2021年，80%以上的生产班组达到“五型班组”建设标准。 “火车跑得快，全凭车头带。”在推进“五型”班组建设的进程中，供电分公司同时修订《班组长考核评价激励办法》，表示班组长考核每半年评价一次，优秀率控制在30%以内。考核评价为优秀者，奖金系数上浮0.1；连续两次考核为优秀者，奖金系数上浮0.2，连续两次考核评价结果为不称职者，建议免去班组长资格。
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