| 杨树合 李 旺：煤矿基层管理干部要争做学习带头人 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/27 15:19:21 论文、言论 | ||
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在3月25日安全办公会上，兖矿集团济三矿肖耀猛矿长重点强调基层管理干部的“学习”使命，要求每一名管理干部自立目标，通过“21天”努力，自觉养成勤于学习善于学习乐于学习的好习惯。笔者认为：学习要求的提出非常及时且有必要，作为煤矿基层管理干部要争做学习带头人，带头思考“六个”为什么，在学以致用上下功夫，确保岗位工作再提升、职工管理再提高、营销发运再提效。 一、管理干部带头学习要弄清楚学什么？学的目的是什么？在提高学的广泛性上下功夫 肖矿长提出，人才队伍建设既是矿井改革发展的时代要求，更体现了我们对矿井优秀人才负责的态度。作为管理干部要持续不断地加强学习，提高自身管理水平，做到“工作学习化、学习工作化”。 首先要加强业务知识学习。认真学习专业业务知识、设备管理知识，养成边学习边记录边思考的良好习惯，学习老黄牛反刍精神，手写知识要点、重点，不耻下问于经验丰富的老职工，做到学而思、学而悟；同时还要学习与本专业平行或相近的其他专业业务知识，沉下心来、静下心来持之以恒地深入学习，切实提高自身素质，为职工作出榜样。其次要加强管理知识学习。全面提升自身管理能力，多读书，读好书，精其选、解其言、知其意、明其理，能够用书而不为书所用，从书籍中汲取知识，转化为管理能力，注意用客观真理的标准来检验，找到适合自己的读书方法，在广泛阅读的基础上思考总结加以内化，继而更好的胜任本职工作。第三要加强调研交流学习。主动和兄弟单位沟通交流，去糟粕取精华，及时掌握专业前沿科技知识，采取“请进来、走出去”等方式，调研学习先进技术、装备，应用到生产现场，努力提升现场安全管控水平。 二、管理干部带头学习要弄明白怎样学？学的方式是什么？在提高学的灵活性上下功夫 管理干部要带着感情学、带着疑问学、带着脑子学，通过“三种”方式学好学深学明白。 首先要在勤勉自觉学上下功夫。延安时期，抗日军政大学流行“认字就在背包上，写字就在大地上，课堂就在大路上,桌子就在膝盖上”的学习口号。现如今生活条件好了，学习劲头自然会更足了。管理干部既要处理行政事务，又要进行专业研究传道授业解惑，必须得有一套自己的办法，那就是勤奋学习、刻苦钻研。时间都是挤出来的，滴水穿石，跬步千里，只要具备这种学习的劲头、对工作的执着、忠诚和坚守，勤勉耕耘、追求至善的信念，就一定能学好。其次要在务实自愿学上下功夫。从现在开始，进一步端正学习态度，本着学深学透的原则加以学习，真学真研究真探究，来不得半点虚假。结合过去、现实和未来进行统筹思考，坚决克服形式主义、教条主义倾向，准确理解把握上级组织要求，跟紧上级发展形势，做到听对音、号准脉、开好方，切实把学习、思考和领悟的内涵上升为系统的规律、机制和方法，更加有效地指导今后工作开展。第三要在示范自主学上下功夫。建立健全自主学习管理制度，党员干部要用制度固化学习行为，定期测试通报奖惩，确保学在经常、学在日常、学在实处，争做拓宽视野、开拓思维的示范者，用先进理念筹谋工作，经常“对标对表”，及时“校准找差” ，边领悟、边探索、边总结，通过学习，不断增强各项工作推进的整体性、连续性和高效性。 三、管理干部带头学习要明晰学到什么程度？学的效果怎么样？在提高学的实效性上下功夫 马克思说，“理论只有彻底才能说服人”。在日常工作中，管理干部要坚持用彻底的理论说服人的基本原则，让职工不仅“知其然”，还要“知其所以然”。在学通弄懂的基础上，做实各项工作。 首先要学以致用，按制度措施落实。严格执行上级各项规章制度和措施，脑中想措施、工作中运用措施，做到手指口述安全确认，遵章操作、流程作业，积极做好当下事，眼睛向内，手心向下，干在眼前，确保自己的本职工作不出任何纰漏、不留任何安全隐患，做一个让组织放心的人。其次要克难攻坚，创新开展工作。面对困难不逃避，合理运用理论知识创造性攻关，细心思考破解良策，抓大不放小，充分发挥每个管理骨干人员的能力专长，最大限度挖掘集体智慧的力量，着力打造充满正能量的单位名片，做到领导班子团结一心，职工同志齐心合力，使“开拓创新、争创一流”成为共同意志，促进单位更加富有朝气、后继发展更加具有推动力。第三要转变作风，提高落实力执行力。“一分部署，九分落实”。管理干部带头认真领会矿工作部署，始终保持敏感性和时效性，按照既定的时间节点快速安排、快速落实、快速推进，做到接受任务不打折扣，执行任务不讲困难，完成任务不降标准，以奋发有为的进取姿态团结带领单位职工，积极完成矿党政交给的各项任务，以良好的工作成效向矿党政交上一份满意的答卷。
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