【本网讯】日前，选煤中心以补充制定实施《选煤中心全员绩效考核措施》、《选煤中心原煤生产超灰扣产方案》等项完全市场化管理办法为抓手，分经营综合线、原煤生产线由点到面优化推进全面市场化管理提质提效再发力、全面市场化体系建设再增强。
    该中心突出以低成本文化主导的经营管理方略，根植完全市场化精益精细管控理念，链接相关经营管理工作运行流程，在有效覆盖全面预算管理、全面对标管理、全员绩效考核的基础上，每月定期召开内部市场化经营分析例会，及时准确通报各专业车间日常过程存在的问题，查漏补缺、有的放矢抓好制约经营管理的不畅环节、步骤、内容整改落实，同时结合事前预算、事中控制、事后结算，进一步细化分解整体结算、差异率结算、绩效考核等结算方式，视完全市场化结算作为绩效、薪酬、待遇的分配依据，旨在促进全员完全市场化记资收入与中心动态效益挂钩联动，实现既得利益分配向价值创造环节、重要岗位、关键人员倾斜，将“发工资变挣工资”经营措施落到实处。
    他们还着力倡导“省下就是净赚”、“自己的活自己干”的经营思想，缩小、压减设备设外委维修范围、数量，加大内部修旧利废、有偿服务、交易结算，以及清仓查库、周期性盘点等，以维修车间为试点单元，谋划拟定推行完全市场化自主经营体模拟体，进而最终打造形成“车间全包保、岗位全覆盖、人员全竞聘”全要素理想化市场管理模式。选煤中心各项任务指标的提升得益于全面市场化管理，截止1-3月份，该中心经营绩效成果得到巩固扩大和增强，为力争实现到年底以及全年“走在前列”创出先决保障条件。

本网通讯员：刘贺

编 辑：一鸣