【本网讯】今年以来，准能集团设备维修中心紧紧围绕“节支降耗，提质增效”目标，从大处着眼、小事入手，通过建立健全考评体系、提高备件计划精准化水平等载体，优化经营管控方案，多措并举保证经营管理“遍地开花”。
    建立和完善考核评价体系。该中心以“节支降耗，提质增效”为目标，建立健全经营 “三级”考核工作制度，即：中心对车间考核，车间对班组考核，班组对个人考核。定期检查各车间经营工作开展情况，并将结果在经营分析会上进行分析说明、考核兑现，同时该中心要求各车间合理运用考核结果，将责任落实到班组、辐射到个人，提高考核结果的影响力，形成考核结果与部门、车间、班组、个人相挂钩的奖惩体系，实现通过考核指导、促进车间和班组经营工作的目的。
    以工作室为领头雁，大力开展 “双增双节”工作。该中心以“杨进京劳模工作室”、“郭俊义劳模创新工作室”、“魏建雄技能大师”工作室为领头雁，全面整合技能培训、修旧利废、维修创新、课题攻关等方面的资源，鼓励引导职工勤于动脑，善于动手，敢于创新，做到“旧件新用、废件再利用”，全面攻克安全生产过程中发生疑难杂症，彻底解决设备因“先天缺陷”造成的非计划停机，以此节约成本，提升设备出动率，助力保证经营工作有序开展。
    狠抓备件计划和备件跟踪管理，提高备件计划精准化水平。为杜绝因备件方面造成的成本浪费，该中心狠抓备件跟踪管理工作，在维修过程中坚持“能修则不换，能换旧则不换新”的原则，要求各车间严格落实交旧领新制度，保证不多领，不错领；检修过程中更换下的故障总成件及时回收并组织专业人员修复，对维修后能继续使用的和无法修复但部分零部件可以当备件使用的均做记录，建立详细的备件台账，保证备件库存更新及时，杜绝因备件积压、超储等因素造成的浪费；持之以恒做好设备检修台账，及时掌握备件使用情况，提高备件计划的精准度。同时，该中心严格执行备件计划逐级审批制度，坚持备件的标准化、通用化、系列化、国产化优先原则，使用情况及时和相关部门反馈，及时屏蔽不达标备件厂家，避免因备件质量造成的成本浪费。
    此外，该中心积极倡导广大职工克服“无增可做，无节可为”的思想，树立“节约无处不在，节约就在身边，节约随处可见，节约大有作为”的节约观念，养成节约习惯，从节约一分钱、一滴水、一度电、一张纸入手，形成“人人当家理财，处处精打细算，事事勤俭节约，人人为生产经营作贡献”的良好氛围；鼓励职工投身“光盘”行动、低碳环保、绿色出行等活动，下大力气从体制机制、方式方法上提升职工节约意识，全力构建精细化、精准化、精益化为一体的经营管理模式。

本网通讯员：关松

编 辑：一鸣