至3月25日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业已提前6天高质量完成首季目标任务，煤炭产量、销售收入、企业利润全线飘红，均大幅度超出计划指标。邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说：“这是严抓安全、力挺生产、改革创新、控本增效的必然结果。” 
    老母坡煤业持续深推“8341+”全覆盖安全管理体系，成立了安全、调度、技术、通风、机运等部门组成的隐患排查治理联合小组，以定期排查、现场落实、督导跟踪、验收考评、兑现奖惩强化责任。同时，建立以全面安全指标控制的“61521”体系，对安全生产中的工程质量、隐患治理、设备完好、领导跟班、干部值班、现场管理、职工培训、职工“三违”等各项指标进行量化考核，以不留安全死角全覆盖，做到量化有度、考核有据；扎实落实各级安全责任，对公司领导、区科领导、管理人员、班组长、岗位职工等所有与安全生产有关的人员分别落实安全责任，形成了全方位、全流程、全覆盖的安全管理；对安全质量隐患和“三违”实行了升级处理，强化安全工作的极端重要性；对各类安全隐患进行多轮排查和严厉整治，顺利通过了邢矿集团、古县及临汾市的检查验收，保证了安全，避免了事故。 
   老母坡煤业扎实推进高效队建设，以持续均衡的正规循环，确保产量进尺严格按计划在在高位运行。通过分解任务、落实责任,统筹各部门形成合力，使管理优势进一步显现，生产能力得到有效掌控；通过设备管理,工序组织，使装备优势与科技优势充分发挥，原煤生产工效达到吨以上；通过“三无班组”“五好区队”等劳动竞赛，进一步弘扬“老母坡精神”，激发了干部职工的英雄情怀，克服了断层、陷落柱造成的困难。在此基础上，突出机电管理，强调定时检修和清单式保养，减少设备运行故障；突出维修班组生产准备职能，强调以生产为轴心人心同向；突出业绩导向，强调指标的刚性作用，压实责任，严明奖惩。一季度，尽管春节放假，矿井的有效生产日大幅度减少，但由于目标清晰、责任到位、推进有力，生产各系统高效运转，仍提前完成了目标任务。 
   老母坡煤业以高质量发展为导向，以打造更具活力、更具竞争力的混合所有制企业为目标，把“科技兴企、人才强企”作为发展战略，推动综合实力进一步提升。将当前生产与科学发展、绿色发展相结合，在技术创新、体制创新、思想创新、文化创新、管理创新上多头并进。积极与专业院校、科研机构进行课题“联姻”，对安全设施、采掘生产、机电运输、“一通三防”进行课题攻关，增强科技含金量；瞄准行业尖端技术和制约矿井安全生产、成本效益及未来发展的关键命题进行攻关，在信息化、智能化建设上扎实迈进；对资金、资产、劳动力、技术、人才等资源进行优化配置，激发体制机制旺盛活力；在“把方向、管大局、保落实”上体现党组织作用，营造风清气正的政治生态。进而为“规模效益提升、创新发展能力提升、职工幸福指数提升”奠定了牢固基础。 
    老母坡煤业将内强管理、外拓市场作为卓越绩效的必由路径，着力以生产成本最优、综合效益最大报效股东。把抓重点、补短板、强弱项作为内部管理的切入点，包括材料成本、用工成本、电力成本在内的降本增效实施办法，全方位加强内部管控；把全面预算管理作为重要抓手，对物资、材料、配件的计划、审批、支领、使用、回收、复用等环节进行全面监控；把搞好售前、售中、售后服务，对市场进行深度调查，满足客户质量要求，巩固拓展销售半径，保证了煤炭的即产即销。在此基础上，严格按工效进行工资核算，推动减人提效向生产环节、生产过程、生产岗位延伸；将各生产单位的设备运转时间与生产效率进行捆绑考核，对高能耗设备进行技术改造，降低电耗，减少支出；开展回收复用、修旧利废、小改小革等活动，做到物尽极用，充分利用，进而为效益最大化了保证。 

本网特约记者：张庆良

编 辑：一鸣