【本网讯】山焦汾西柳湾煤矿运销科是一个奋发进取、实干担当的团队，他们秉承着“抓紧、抓早、抓行动、抓落实”的工作理念，以标准化工作为抓手，全面推行全面预算内部市场化管理，积极调研市场，以安全、外运为最终目标，全科上下齐心协力，完善制度，加强煤场管理，改造装车系统和地销系统，不断提升外运保障能力，圆满地完成了全年各项任务。多次被汾西矿业和柳湾煤矿评为先进集体。
    领导值班不走过场 落实处有实效
    运销科对领导值班制度加强考核，最大限度地发挥领导值班作用。确保每日有一名科领导值班，参加运销调度视频会议，并将运销系统当日存在的问题进行汇报、沟通，以便及时处理。遇天气变化，及时将运销各环节运行情况汇报运销调度中心。值班领导值班当日，深入现场不少于三次，并现场解决运销环节中存在的问题，保证装运畅通。坚持带班长跟班制度，充分发挥“兵头将尾”的作用。
    严抓环保不打折扣 干实业重实施
    运销科积极响应地方政府要求，参与到该矿环保工作中。在接手洗轮机工作后，对公路调运车辆进行冲洗，保证上路车辆干净整洁。在洗轮机使用过程中，运销人集思广益，封闭了废水池，对洗轮机进行了部分改造，使洗轮机操作更便捷，清洗效果更明显。调配人员对储煤场的杂煤、杂物定期进行清理后，再用防尘网进行覆盖，确保储煤煤质最大程度不受环境的影响。由于外运专用线地处介西线末端，延伸到矿区的车皮内杂物较多，他们划定垃圾定点堆放处并责成专人每日及时进行清理，确保矿区整体环境质量。
    改造工程稳步推进 出实招有实用
    运销科积极落实各项资金计划，加快各项工程改造进程。他们专用线装车筒仓外围空气炮全部更换、大修，为高效、快捷装车提供了设备上的坚实保障。同时积极对运销信息化各环节点进行双回路改造。目前，磅房和运销调度已实现双回路供电，其余各环节安装不间断电源，现已全部到位。按照运销调度第17号通知的要求，积极推进增加视频识别车号装置工作，现双方合同已全部完毕，正联系厂家抓紧时间施工。
    用户至上稳定市场 用实心办实事
    “为人至诚、为业至精”，运销科以一流的服务维护着每个煤炭用户。每发运一列煤炭，都安排专人与用户对接，了解用户对该矿产品的意见，用户的生产情况、需求情况，并将信息反馈到相关部门，最大程度地减少纠纷、巩固市场。
    地销用户调运时，他们及时将化验结果通报给用户，以便用户发现分歧及时解决；定期对调运过的用户进行电话沟通，了解市场，以便为制定科学的调运价格提供依据。
    立体培训全员素质 讲实据引实例
    在全矿“三基”工作进行得如火如荼的当下，运销科强化“三基”工作，立体培训全方位提升职工素质。完善培训体系，制定考核办法，纳入绩效工资考核。增强培训工作的针对性和实效性，技术人员重点完成“技术水平、专业能力和创新能力”的提升，班组长重点完成“现场管理水平、事故防范能力、应急处置能力”的提升，操作工重点完成“本质安全能力、实践操作能力和职业技能水平”的提升。坚持理论培训与实践锻炼相结合，充分发挥自主培训的灵活性和实用性，开展理论结合实际的培训，提高技术岗位操作工的综合能力。并定期、不定期对学习内容进行现场抽考，确保培训工作落到实处。
    一季度以来，运销科已完成精煤销售31.11万吨、洗混煤15.29万吨的契约化指标。站在新起点，运销人将立足岗位继续无怨无悔地奉献着，他们将持续加强储、装、运等各流程、各环节的管控，着力优化、细化各系统、各部门的流程衔接，不断提升安全管理能力、调度指挥能力及外运协调能力，为各项工作有序高效推进及全年各项任务指标顺利完成再攀高峰，再创佳绩。

本网通讯员：李晓霞

编 辑：一鸣