【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿务局华远项目部桃园社区以效益为中心，以创新为驱动，以预算管理为抓手，不断强化经营管理，算好降本增效账，实行经营管理、全面预算管理精细化。把全年经费指标分解到单位、科室、班组，分解到月、到人，层层分解，落实到位。一是优化人力资源配置，科学合理配置用工，规范机构设置，以岗定人，有效降低经营费用。按照中央八项规定要求，严格控制管理费用，会议费用，招待费用等可控费用支出。二是抓好民生民居工程。利用“三供一业”维修改造政策，对老旧小区基础设施改进行升级改造，加快老旧小区基础设施建设。三是按照物业管理条例的相关规定，每月在小区、家属区公示水 、电、暖总用量、公摊情况以及计算方式，水、电、暖等代收代缴项目要合理计算公摊费用，不允许出现亏损，要落实好水、电、暖等费用的收缴工作。立足现状，增加电、暖等费用的回收率，加强日常管理线路的检查和维护，减少跑、冒、滴、漏现象，提高费用回收率。四是按照国家治污降霾工作要求，逐步按市场化运营的标准收取采暖费用。继续实行绩效考核机制，激发干部职工的潜能和工作的积极性。

本网通讯员：刘振文

编 辑：一鸣