【本网讯】今年以来，面对严峻的生产经营形势，欢矿公司掘进三区党支部广泛动员全区员工进一步认清形势、抢抓机遇，以市场化为方向，以精细化管理为抓手，以班组为单位推进管理改革，为公司转型发展提供了有力支撑。
    他们针对区队对班组、班组对员工个人的管理行为存在着许多不完善的现象，将管理重心下移，由现场管理者或操作者视现场生产条件具体情况而采取对策，区队管理者对班组管理者或员工个人进行指导和服务，并对采取对策的结果进行考核评估。这样，一方面调动了班组和员工个人的积极性、主动性和创造性，另一方面克服了管理者不了解具体情况而盲目指挥或现场情况掌握不准而盲目考核的弊端，规范了管理者的管理行为。
    这区党支部深刻意识到工程质量的低劣是导致经营成本增加和经济收入减少的重要原因。为此，这区在实施班组市场化精细管理时对每一项工作、每一道工序、每名员工个人的工作内容都要制定详细的工作标准，包括工作量、质量标准、成本消耗定额、操作行为等，并做到严格考核，只有工程质量达到规定的标准时，班组或员工才能获得相应的收入或报酬。真正做到按规范设计，按设计施工，按标准验收。
    实施班组市场化精细管理的核心是现场的精细操作与管理，掘进三区井下作业的每项工作、每道工序、每名员工都有自己的精细标准，各班组严格按照标准去管理、每名员工按照标准去操作。他们将管理与操作从被动式，转化为主动的、自觉的，从而真正做实现场操作的精细化。
    过去，在井下生产班组，员工往往都是干活时，需要什么材料拿起来就用，很少有人问价钱，缺乏价格、价值观念。从而造成员工成本意识差，区队材料超支，成本投入大。为了让员工在材料的消耗上看的见、摸的着，真正成为班组的“当家人”，掘进三区将材料进行了“货币化”改革。将材料费制作成等额的代金券发放到班组手中，每次支领材料时，需要班组支付等额的代金券，模拟市场交易方式来组织单位内部的各项生产经营活动。月末进行班组考核，超支的班组工资上将予以考核，留有结余的班组则给与相应的奖励，从而使员工增强经营意识，达到节支降耗的目的。

本网通讯员：张合文

编 辑：一鸣