山西阳煤集团“一企一策、一事一契”签约现场会上，阳煤化机董事长李广民在目标责任书上郑重签字。目标有二：一是营业收入(不含贸易收入)达到18亿元以上；二是晋华炉4.0日投煤量3000吨装置在2019年12月31日之前建成，取得有关部门鉴定结果。
    3月26日，我们来到阳煤化机，见到了阳煤化机总经理马建峰，他表示：“签下了自己的名字，就是一种郑重的承诺。‘两项目标’责任重大。我们决定多方面发力，保质保量完成好契约目标任务。”
重任在肩，如何发力？
    ——层层签订契约化目标。
今年3月份开始，阳煤化机重新调整全年预算，依据预算，抓好计划，推行契约，压力下移。目前，营销、供应、技术工艺、生产、质量系统已经分别签订了契约目标责任书。
    ——抓订货，保回款。
    阳煤化机在非标设备订货方面，加大手头现有项目的跟踪力度，确保生产满负荷运行；晋华炉推广方面，确保6台套，争取8台套；订货质量方面，结合市场实际，在去年毛利率基础上提高5个百分点；货款回收方面，在去年年底应收账款基础上，克服一切困难，争取下降10到15个百分点。
    ——严格执行计划，抓好成本管控。
    以“计划统领一切”的思想，抓契约，抓计划，重点抓好材料采购计划、协作计划、分解计划、设备检修计划及跟踪考核。计划落实方面实行项目经理制，每位项目经理负责几个重点项目计划的执行，并同时负责一个分厂分解计划的执行，从横向、纵向交叉落实计划执行情况，每天进行通报，督促计划执行，协调解决存在的问题，提高生产计划执行率。成本管控上，水电气、机物料采用吨指标考核，劳保等低值易耗品实行定额发放。提高材料利用率，主要是抓焊材消耗控制。坚持每天组织召开生产现场调度协调会，现场发现存在的问题，协调解决，提高工作效率，保障生产顺畅。
    “最后，要提高技术指导和服务水平，每个项目、每台设备都要做好开工前的技术交底，开展现场培训和手指口述。抓质量，铸精品。固化提升去年四季度开展的‘下真功夫、真下功夫’百日质量提升活动的经验和做法。由表及里、由点到面、由浅入深，发扬工匠精神，为客户提供放心、满意的高质量产品。”马建峰说。
    签下名字之日起，答卷正式开始。一笔一划，阳煤化机全员将矢志不渝、围绕“两个目标”一步步披荆斩棘，为实现契约奋勇前行。
    我们，拭目以待。

本网通讯员：郝定竑、王祺、冯倩

编 辑：一鸣