王宏斌是陕钢龙钢炼钢厂转五工段丁班的炼钢工，也就是本班班长，他为人憨厚老实，工作起来很有自己的“拿法”，是个典型的“关中汉子”。因他姓“王”，同时是班组长，故同事们送他一外号：“王大拿”。“王大拿”所在的丁班共有班员9人，因工作开展出色，该班组曾多次获分厂及上级部门表彰。王宏斌也在2015年陕西省机械冶金建材系统技术比武中获得“技术状元称号”，最近他又在“鞍钢杯”第八届全国钢铁行业职业技能竞赛中，以84.6分的高分取得了转炉炼钢工全国第12名的好成绩，荣获全国钢铁行业技术比武“炼钢工技术能手”称号。谈及平日如何带领班组职工开展工作，王宏斌道出了他的“严、细、勤、爱”带班“四字经”。
    “严”就是严格安全、质量管理，狠抓员工的标准化操作，不断强化员工的责任意识。转五丁班作业属于高温、高危作业，所涉设备都属于大型设备，现场环境复杂。王宏斌“严”字当头，要求每班人员按照设备技术要求对关键设备进行细心点检，在现场一定要穿戴好劳护用品。由于炉前温度高，偶尔有职工做得不好被王宏斌看到了，他会严厉指正并在班后会上点名批评。在王宏斌的严格管理下，班员们认真做事，用心把关，确保了全年班组无险肇及其以上事故，为安全生产奠定了坚实的基础。
    “细”主要是对工作的细致、细心、细化。每天工作分工、信息分析、故障处理都是他的重点工作。为了使分工更加细化，王宏斌专门安排人员收集石灰、铁水、废钢等信息。当原料变化，及时通知调整总渣量的加入量及加入时机，避免因操作调整不及时，导致喷溅、返干、过程不稳定、各项指标下滑等现象，有力地确保了生产顺行和指标的提升。
    “勤”主要是勤走动了解发现生产问题，及时处理，努力为降本增效、安全生产打好基础。在王宏斌的带领下，班组员工都能掌握生产情况，结合生产实际积极建言献策。渣中带铁量大，消耗高，怎样才能较低消耗成了转五丁班职工共同研究的话题，于是，王宏斌就和班组员工一起研究，从渣料模式入手，不断潜心研究，根据操作分析，在消耗方面，分析废钢加入量过大、渣子不好，对废钢进行了调整，富余热量用矿石和污泥球调节，保证了操作稳定，渣中带铁量明显减少，钢铁料消耗、石灰单耗也明显降低，年可创效一千余万元。另外，王宏斌还积极组织班员开展岗位练兵，不断提升班员的业务技能。主动参与班组管理的热情和解决生产问题的能力大大提高。
    “爱”主要是关心爱护员工，让员工感受集体的温暖。王宏斌工作上雷厉风行、十分严谨，但工作之外，他真诚待人、热心助人。平日无论哪位员工本人或家里有事，他都会嘘寒问暖，热心帮助。一次一位班员生病住院无人照顾，他下班后就赶去医院，对生病班员进行悉心照顾，令班员十分感动。工作之余，王宏斌还会组织班员开展一些集体活动，以丰富班员业余生活，增强班组凝聚力。

本网通讯员：白崇高

编 辑：一鸣