面对一次次的技术难关，他勇于攻坚克难，革故鼎新，技改获奖达二十项之多。面对日趋严峻的环保压力，他责无旁贷、身先士卒，2017年至今矿区废气、污水排放均达到国家排放标准，无一次超标。
    从业26年来，他始终在基层一线摸爬滚打，将青春年华和赤诚之心，毫无保留地奉献给了矿山。近年来，他带领团队研发的《锅炉房冷凝罐余汽回收利用项目》荣获长治市“五小”竞赛三等奖，他个人荣获长治市二等功等多项荣誉称号。
    他就是潞安集团司马煤业公司水暖队队长谭俊峰。
    有一种力量叫拼搏
    “提高设备设施运行的稳定性、减少员工的劳动强度、提升本质安全，为公司节能降耗做贡献。”这是谭俊峰开展技术革新的源动力，同时也是技术革新给他带来的甜头。
    2013年4月，谭俊峰任职水暖队队长。由于处于煤炭寒冬时期， 企业推进降本增效，大幅收紧材料管控。谭俊峰顺势而为，带领团队搞起了技术革新。他潜心钻研每一台设备的图纸，查阅大量资料，针对锅炉、管道、司炉控制等方面在运行、检修和管理中存在的问题和隐患进行革新。仅2013年，他就完成了锅炉房七项技术改革，其中锅炉房炉排底部漏灰排灰方式改造获得公司技术改革二等奖，集团技术创新优秀奖，其他创新项目获得三等奖。
    上任队长第一年就取得如此优异的成绩，不得不让大家活儿佩服他的拼搏精神。
    2017年，为了适应新的环保标准，该公司拆除了1#锅炉房的3台10T燃煤锅炉，安装了1台4T和1台10T燃气锅炉。看到燃料由煤变成燃气，谭俊峰喜忧参半，喜的是1#锅炉房的锅炉烟气环保压力得到有效缓解，忧的是巨额的天然气费用，造成供暖成本大幅增加。为此，他带领技术骨干，另辟蹊径，从提高2#锅炉房燃煤锅炉蒸汽输送效率和锅炉余热回收着手，在降低供暖成本上动脑筋、想办法。他们在1#、2#锅炉房之间增加铺设了一根联通管道，解决了原来的一根联通输送管道产生的“瓶颈”问题，使得蒸汽输送能力提升了15.17%，从而大幅减少了1#锅炉房燃气锅炉的运行时间，减少了天然气使用量，2018年一个采暖季便可为公司节省燃气费用约330万元。
    有一种态度叫较劲
    一直以来，煤矿水暖队的工作被认为是入门门槛低、施工技术含量低的工作，谭俊峰却不这么认为，他带领队组检修班、管道班两个班组，转变思维方式，提升全员技术能力，打造了一支敢打硬仗的队伍，解决了安全生产工作中的一个个难题。
    2018年12月，1#锅炉房10T燃气炉燃烧机电路板出现故障，由于过去使用的都是燃煤锅炉，没有维修燃气锅炉电器元器件和控制系统的经验，而且，燃烧机电路板为意大利进口元件，厂家技术人员短时间内无法到现场进行维修，及时排除故障成为燃眉之急。谭俊峰像热锅上的蚂蚁，他想修，但是怕修不好，甚至担心会把故障扩大化，他想放弃，但是放弃意味着锅炉停运，供热温度不达标，全矿职工就要挨冻。深思熟虑之后，谭俊峰撸起袖子，叫上检修工晋珊波和牛建钧，小心翼翼地拆卸起了电路板，他暗暗告诉自己，只能成功，不许失败！拆卸元件、排查问题、找到症结、精准焊接……一个半小时之后，电路板被修好，锅炉重新启动。回忆起当时的情景，谭俊峰笑着说：“看似威风八面，其实只是纸老虎！”凭着这股不服输的精神，谭俊峰带出来一个高技能素养、技术创新高产的队伍。2018年，锅炉房定、联排废水整体回收与复用，锅炉房热能联通管道，锅炉冷壁管防护，锅炉炉底冲渣改造……一系列新技术、新应用脱颖而出，成为该公司技术创新领域的亮点。
    有一种责任叫敬业
    2016年以前，谭俊峰身上肩负的责任包括冬季供暖、特种设备安全运行两项。可2016年之后，他的身上又多了一份前所未有的责任，那就是环保达标。面对这一沉甸甸的责任，他笑称为“时代责任、时代使命”。
    2016年秋，国家规定锅炉烟气排放中氮氧化物和SO2浓度必须小于400mg/L，该公司立刻上马烟气处理改造工程，由于时间紧、任务重，谭俊峰几乎放弃了所有休息日，同厂家一起商讨、设计、安装、调试，在最短的时间内成功完成烟气处理工艺改造。2017年，“2+26”城市大气污染治理任务对锅炉燃气提出新的标准，谭俊峰迎难而上，积极配合厂家多番调研、论证、施工改造，顺利解决了这一难题。从2017年至今，锅炉烟气排放实施特别排放限值以来，该公司锅炉燃气排放从未超标。
    如今，面对环保提出的更高要求，即2020年10月1日前停运35T以下燃煤锅炉，公司面临的供暖问题和集中供暖改造已经成为谭俊峰的使命之一，面对这一使命，谭俊峰说：“时代给了我机遇，我深感责任重大”。同时，他还有一个愿望，他希望能够继续提升矿井污水处理工艺，使得水质进一步提升，将污水处理做成真正的放心工程。

本网通讯员：晋绍华

编 辑：一鸣