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明确主线抓重点 撸起袖子加油干 严细管理创高产 | |||
| 冀中能源邢矿集团金谷煤业一季度各项技术指标全线飘红成绩斐然 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/29 15:15:44 厂商在线 | ||
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【本网讯】1至3月底，邢矿集团金谷煤业原煤产量超计划6.7%，销售收入超计划24.5%，掘进进尺795米，矿井综合单产达到了7.22万吨/（个·月），原煤生产人员效率达到了13.31吨/工，达到了国家特级安全高效矿井水平。至此，该公司“奋战首季开门红”工作以骄人的战绩全面告捷，并且以高昂的斗志全线转战二季度。 一季度，该公司全面贯彻落实“两级”职代会、党委工作会精神为，唱响“深化改革年”、“项目攻坚年”的主旋律，全力奋战首季开门红。他们根据新版标准化考核评分办法，完善软件资料，加强现场管理，实现了动态达标，巩固、保持了一级安全标准化水平。坚持以安全风险辨识和管控为基础，“对症下药”消除问题，将各类隐患风险消灭在萌芽状态。全面开展安全“体检”自查自改、安全大整治、安全专项检查工作，拉网式排查井下采掘头面、及关键部位、重点环节，查找薄弱环节和突出问题，把隐患消灭在事故发生之前，巩固延续矿井安全发展良好态势。一季度，查处安全隐患200多条（处），安全隐患整改率100%；举办安全培训3次、安全知识考试2次，构筑了防范安全事故的双重“防火墙”，实现了安全无事故。 该公司结合生产实际，将首季开门红各项指标和月度及每日的工作量统筹考虑，层层分解，做到各个单位有指标，人人头上有压力。公司领导及职能部室三个班井下跟班，现场组织、协调解决生产出现的各种问题；机电战线及其它部室将保障一线生产当作第一要务，打破常规，强化各种设备的检修质量，确保正常生产；调度室按生产计划制订每天的生产标准，分解到天，落实到班，每天通报。制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法，充分激发职工的工作积极性，形成了一个齐心协力、你追我赶上产量的浓厚氛围。进一步强化管理，加快工作面设备安装工作，于1月5日提前15天完成了10901综采工作面设备拆除及10900综采工作面设备安装，并达到出煤条件。大力开展高产高效矿井建设，1至3月份，矿井综合单产达到了7.22万吨/（个·月），原煤生产人员效率达到了13.31吨/工，达到了国家特级安全高效矿井水平。同时，抓住销售旺季的有利时机，科学调度，于1月14日单日完成调煤9337.5吨，原煤日销售再创记录。 该公司从完善制度、细化措施、严细管理等方面入手，全面开启降本增效新模式，力促企业实现效益最大化。制订《材料物资回收利用管理办法（试行）》《“1561”生产成本管理实施方案》，进一步建立健全五级生产成本管理责任，完善成本管理网络，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，确保实现完全单位成本225元/吨，单位制造成本175元/吨的成本控制管理目标。大力开展修旧利废，1至3月份共修理各类开关和设备44台（套），节约资金180余万元。加强回收材料复用，1至3月份井下综采工作面回收材料34项、15246件，价值约27万元。其中部分材料已维修复用，主要有电缆钩2296个，70平方电缆670米，道岔1副、各类高压胶管96根，板梁24根，铰接梁31根，道钉1170个，各类综保、开关8台等。
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