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| 川煤芙蓉新维煤业“十项举措”盘活经营效果 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/3 12:16:23 通讯特写 | ||
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【本网讯】2月28日，川煤集团芙蓉公司新维煤业召开经营工作会，安排部署2019年经营工作，动员干部职工认清形势，主动作为，克难攻坚，推动经营措施落地落实，为企业实现高质量发展奠定坚实基础。该公司总经理何荣主持会议。
会上，通报了2018年度经营预算执行情况，肯定了成绩，指出存在的部署，对2019年矿井面临的形势和压力挑战进行了宣讲，会议就2019年经营工作重点进行了安排部署。一是强化安全工作。提高安全保障度，不断延长安全周期，将安全工作放在首位，牢固树立安全第一、生产第二，不安全不生产的理念，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与收入的关系，压实各级安全管理责任，提升安全效果。二是狠抓生产组织管理。优化采掘接替布局，做到采面无缝对接；提高采掘机械化水平，加强设备检修维护，减少设备影响，确保实现正规循环作业，切实做到均衡生产；充分利用工资杠杆激发职工积极性，提高单产单进水平和全员工效。三是加强供电管理。合理组织生产，做好错峰填谷工作；加强瓦斯发电管理，加快瓦斯发电二期工程的建设进度，增加瓦斯发电量，降低电力成本。四是强化招工补员工作。采取正激励的方式，多渠道、多形式地实施全员招工计划，强化安全教育培训，提高员工安全意识及操作技能，减少违章蛮干现象，提高单产单进水平，增加员工收入，稳定员工队伍。五是完善分配体系机制。进一步规范工资分配体系，建立有效的激励和约束机制，工资分配坚持效益优先、按劳分配的原则，充分发挥工资分配的经济杠杆和调控作用，积极调动广大干部员工的工作积极性和主动性，管控好人力资源成本。六是抓好煤炭质量。优化采煤工艺，严格控制采高，加强质量的监测、监控和考核，抓好分装、分运、筛选、分堆等环节，减少外在污染，充分利用筛分系统提高煤炭质量，增加销售收入。七是加强煤炭销售管理。加强区域合作，按照效益优先、风险可控的原则不断拓展区域用户；坚持低库存销售策略，优化产品销售结构和时间节点，实现稳价创收、全产全销、以销保产，争取效益最大化。八是加强物资供应管理。加大材料回收复用力度，扩大修旧利废范围，增强经营管理意识，减少资金投入；充分利用上级招标成果，增加代储物资，减少企业资金占用；清理库存物资，摸清库存家底，盘活资产存量，提高周转率，减小资金压力。九是严格成本费用控制。严格执行资金运行管理办法，加强对资金支付的监管，用刚性费用支出，确保经营活动秩序正常，保障安全、生产、建设资金需要。十是争取政策优惠。加强与地方政府对接协调，争取各类补助资金和优惠政策，充分享受国家给予企业的应得利益。
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