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蒋昌明:师傅带徒弟总是大包大揽对不对?

煤炭资讯网 2019/3/3 13:12:27    一事一议
    孙建文是安徽一家化工企业造气车间的老师傅,干活儿小心谨慎,工作经验丰富。今年,车间给他分配了一个小徒弟叫王磊,王磊比较勤快,干活儿也积极,师徒俩关系不错。但让人意外的是,三个月的学徒期结束后,王磊竟然没有通过顶岗考试,模拟操作时,工艺指标调节得一塌糊涂。
    车间调查原因才发现,原来孙师傅一是怕出事,二是出于对王磊的爱护,平时工作总是大包大揽,不让王磊接近危险源,处理隐患更不让王磊动手,总之是把王磊放在眼皮子底下才安心。时间长了,王磊也形成了习惯,一有事就叫师傅,自己不去研究。在孙师傅的“保护”下,这三个月里孙师傅和王磊确实平平稳稳,连一次“三违”行为也没发生过,但最后的结果就是当了三个月的徒弟,王磊对关键性的操作根本没摸着边,更谈不上顶岗了。
    为了避免再次出现徒弟到期不能顶岗的事情,车间特地召开会议,提醒师傅带徒弟,不管出于什么原因都不能大包大揽,一定要让徒弟多接触设备多动手操作,否则徒弟到期顶不了岗连师傅一起处罚。
    对于这件事大家怎么看,如果是你当了师傅,会怎样带徒弟呢? 俗话说“严师出高徒”, 我认为,师傅带徒弟就应该高标准、严要求,让徒弟立足岗位,勤学苦练。我在企业工作已有30多年了,也带过不少的徒弟。对于他们,我一直采用这种硬性的带徒方式,虽然,他们没少被我批评责骂,但没有一人因此埋怨我,反而认为,正是我的批评责骂,才使他们在学技能过程中更加认真谨慎,记得更牢固。我在认真做好业务技能传授的同时,还鼓励徒弟勇于尝试新方法,学会分享与交流,遇到棘手问题时,除翻阅资料外,也要问问我的看法,听听别人的建议,不去钻“牛角尖”。到现在,我有一个徒弟已经是中级技师,还有两个获得了初级技师技术职称,有的还走上了领导岗位。


作者:川煤集团广能公司绿水洞煤矿 蒋昌明      编 辑:肖平
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