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| 中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司内部市场化管理工作调度会议精神 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/30 10:49:20 厂商在线 | ||
【本网讯】 3月29日，中煤大屯公司姚桥煤矿利用早晨调度会、基层班前会等时间，传达贯彻大屯公司领导包正明、毛中华等领导在公司内部市场化管理工作调度会议上的讲话主要精神。要求一是通过广播、报刊、网站等多种媒体加大会议精神宣传力度，对照公司推进内部市场化工作要求，做到是思想上重视、行动上落实，确保提升内部市场化运行质量。同时加大先进典型宣传力度，发挥典型示范引领作用，促进内部市场化管理水平不断提高。二是不断完善各区队、科室内部市场化管理运行方案，通过完善工序价格，使薪酬分配向苦、脏、累、险、难等工作倾斜，充分调动职工工作积极性。同时通过内部市场化管理、信息平台建设和考核机制建设，加强物资材料管控，堵塞漏洞，提升管控水平。三是通过体现薪酬差异化分配，引导区队班组人员合理化组合，促使“班组积极找活干，个人多干多拿钱”，较好缓解了一线人员短缺的现状，提高了职工出勤率。四是增加工资分配结算的公平性和透明性，坚持日常手机查询工资收入制度，当班验收单升井后送到矿结算中心进行报工，实现班清班结。五是严格落实奖罚制度。按照矿考核办法和内部市场化考核机制要求，结合各单位实际，不断加大考核力度，将管理人员量化考核融入到日常考核中，将管理人员工资分配比例与分管范围内的安全生产、“三违”指标、机电事故率等相挂钩考核，奖优罚劣，让分配制度调动工作态度和责任心的提高，确保各项生产任务的完成。
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