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严细管理削成本 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业深挖内潜降本增效侧记

煤炭资讯网

2019/3/30 11:06:55 通讯特写

3月29日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业掘进队领料员一大早就到供应仓库，抢先占下了一批回收修复的支护用锚杆和托盘。节约办主任刘占国说：“由于修复品在价格上便宜40%，各单位都争相领用。今年以来，全矿月回收废旧物资5万元以上，有超过90%得到了复用。”
为实现企业低成本运营，老母坡煤业制定了涵盖设备和材料管理、用工管理、质量控制、考核管理的经营管理体系。在物资、材料、配件的计划、审批、支领、使用、回收、复用等各环节管理上，以全面预算为平台，严格按照经营大超前的吨（米）进行核算，并对大型支护材料实行全过程跟踪管理与考核，以全员、全方位、全过程预算，实现了对设备、材料、用工、效率和产品的覆盖式管理，避免超计划支领和损失浪费。
在占地面积有限的井口库房，各种物料有序置放，名称、规格目标一目了然。机运部材料员黄聪拿着刚领的一截六米长的8号铁丝说：“就这么一点铁丝，没有预算就不能领取，如确实急用就必须在当天追加预算。每一项预算又都和主管领导、分管部长、班组、岗位紧密相连。如果追加预算的资金超过了规定，还要承担连带责任。”
为有效把握支出预算的准确度，老母坡煤业通过对生产经营过程发生成本的各个关键点进行梳理，将资金细化为利于控制的各项指标，按年度、季度、月度层层分解到部室区队、车间班组。财务总监杜国栋说：“对核算单元的细化，以及核算单位的缩小，使生产过程中的材料投入得到的效控制，各类消耗做到了日清日毕、月清月结。”
长期以来，用工成本一直在各项费用中占比较重。老母坡煤业通过定岗、定编，以及对生产计划与用工成本的有力捆绑，在对生产队组严格按工效进行工资核算上迈出了扎实一步，使减人提效开始向生产环节、生产过程和生产岗位进一步延伸。一季度，两个综采队的生产人员工效，在上年基础上进一步提高，全矿人均工效在春节检查、有效生产日大幅度减少的情况下，仍然达到了7.3吨历史高位。
物资采购是成本发生的重要方面，老母坡煤业先后完善了物资采购管理、验收和材料消耗定额管理办法等制度，以阳光招标和比价采购进行源头上控制。
在井口库区的一个库房，整齐地摆放着掘进机、采煤机等重要设备的各种配件。供应部部长冯彦甫说：“由于对资金占用量大的物资进行代储，全矿的采购成本在去年大幅度下降的基础上，一季度又同比下降了10%。同时，由于对十多项600余种设备及常用物资进行合理招标和比价采购，最大限度地减少资金占用和成本发生。”
作为现代化程度较高的老母坡煤业，运转系统既有较高的科技水平，又需要较高的维修成本。为更好地减少机电事故，他们参照飞机的检修方式，一卡一表逐项落实。在每天进行设备日检的3108工作面上，机电工长李增辰说：“由于严格实行设备包机和定时保养，使带病运转得到避免，跑、冒、滴、漏彻底杜绝，设备的服务周期进一步延长。今年以来，设备完好率98%，基本上避免了机电事故。仅维修资金，就减少投入10余万元。
煤矿生产，是钢与铁的共鸣，任何现代化装备，都离不开电能。老母坡煤业将各生产单位的设备运转时间与生产效率进行捆绑，以严密的考核按吨、米计量，每月25日定时抄表，并按照用电量定额将节超部分按0.6元/千瓦时进行奖罚。
在电能消耗较为突出的空压机房，老母坡煤业副总工程师、机运部部长崔振国手指着一大一小两台空压机介绍说：“在供风上坚持与矿井的用风需求相结合，在用风量多的时段，运行185KW（30m3）空压机供风。在用风量较少的时段，就运行110KW（20m3）空压机。这样，既保证了各作业地点的正常用风不影响，也最大限度减少185KW空压机的运行时间，节约了电能。”
无独有偶，为更好地降低电费支出，老母坡煤业还对架空乘人装置的运行时间进行民严格规定，并由调度室值班员通过视频进行严密监控，杜绝了随意性零散人员运输，减少了运行时间；在副斜井提升机运行上，坚持做到了除大型设备和特殊物料运输外，充分利用峰段检修设备，平段或谷段提升物料，并杜绝了单提、单放，减少了设备运行次数。
降本增效的全面深化，既得益于严细的管理制度，又来源于职工的自觉行为。为做到物尽极用，老母坡煤业通过深入持久的形势任务教育，培养职工的节俭意识；出台相应的考核和奖励机制，鼓励职工搞好岗位回收、二次复用；组织专业人员进行攻关，修复设备元器件和配件，或拼装利用，使节支降耗得到横向拓展、纵向延伸。一季度，吨煤成本已有效降至200元左右。

本网通讯员：张庆良

编辑：肖平

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