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| 国家能源集团销售集团海拉尔公司三举措推进班组建设再提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/3/30 11:25:29 经验交流 | ||
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【本网讯】近期，国家能源集团销售集团海拉尔公司把班组建设作为落实推进管理创新升级的切入点，积极调动班组员工的积极性，以三举措推进班组建设再提升。
齐抓共管促发展。该公司发动班组每位员工参与班组建设工作，党员带头开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理；定期召开安全工作例会，班组长和员工坐在一起面对面相互交流，探讨班组管理中存在问题以及需要改进措施，明确近期工作重点，形成工作合力；配置班组宣传栏与制度流程看板，丰富学习内容，细化工作程序，提高工作效率，为班组成员全面提高业务技能，快速进步奠定文化基础。 技能提升重培训。该公司把安全培训与业务培训放在同等重要位置，抓深、抓细、抓实，有针对性开展实用性安全技能教育，提高各岗位操作的质量与标准，增强职工现场风险辨识能力；利用销售淡季外运装车较少时机，进行实际操作岗位练兵活动，在实践中讲课，结合日常工作中出现的技术问题，技术人员趁热打铁，多方位、多角度进行操作技能传授，员工虚心学习，及时消化掌握，掀起班组互帮互学的新高潮，更好地提升班组员工安全技能水平。 重点帮扶树榜样。该公司采用党小组进班组的方式，对基层班组进行深入实地的调研，确立关注对象，实施“一对一”帮扶，确立“三个一”工作法，即每名党员帮扶一名群众，每周进行一次思想交心谈话，每月帮助解决一件工作生活上的困难；组织班组成员下载“学习强国”APP，利用碎片时间学习，开阔视野，提高思想政治觉悟；选取样本班组，以“榜样引领、抓点带面、点面结合”三位一体的方式，营造齐创共建的浓厚氛围，形成上下齐抓共管，各班组奋勇争先的发展格局。
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