为全面实现2019年安全工作目标，切实强化安全基础管理，连日来，阳煤集团新景公司结合建设实际，以抓实安全包保为着力点，全力筑牢安全防线。
    夯本固基，营造氛围。为切实保障安全包保工作稳健推进，新景公司成立了由公司党政正职担任组长的安全包保检查工作领导组，领导组办公室设在公司安全监察处，负责包保检查工作的安排部署、安全工作落实，以及领导包保检查工作记录表的收集和考核等。此外，制定、下发了《新景公司关于继续开展安全包保工作》文件，明确了包保范围、重点、标准、流程等各项“硬指标”，并通过班前班后会、二五安全活动、专题宣讲等媒介开展全员学习，营造浓厚活动氛围。
    明确职责，务求实效。新景公司结合专业设置与系统特点，通过“指定命题”的形式，要求包队干部在开展安全保护工作中做到：掌握所包队组在安全生产存在的主要问题和较大隐患，督促包保队组采取针对性的措施，消除事故隐患，做好事故的防控工作，重点掌握跟班队干四项职责落实情况、井下开工前安全检查及安全会议召开情况、跟班队干“四在”执行情况；掌握所包队组在瓦斯防控七项重点工程（巷道贯通及调改风、突出煤层揭煤、井下氧电焊、排瓦斯、初采瓦斯治理、末采和过构造期间防自然发火）在跟工程、制定针对性措施、施工前工程专题会、任务联系单、现场指挥监督五个环节的执行情况；督促所包队组积极开展群众性隐患排查活动和反“三违”活动，检查严重“三违”人员过“五关”培训情况；督促检查所包队组的“二五”安全活动、安全宣传、安全教育、安全培训工作是否按时按规定开展活动；督促员工安全意识的提高和安全行为的养成。聚焦重点，筑牢防线。新景公司安全包保重点内容包括：集团公司及新景公司各项制度规定落实情况，“一通三防”管理情况，矿井防治水管理情况，矿井顶板管理情况，矿井运输治理整顿情况，机电管理情况，现场质量标准化情况。严格“两构”管理，确保过构造施工安全，加强危险区和牵引区的管理，加强对“三违”的查处力度。严肃“三违”的责任追究及处罚；认真落实员工安全知识培训、安全教育、“三违”帮教等。

    明确标准，务求闭合。在现场包保上，公司副总师以上领导每月到包保队组现场检查不少于2次；科级干部每月到所包队组现场检查不少于2次；参加“二•五”安全活动上公司副总师以上领导，每月参加所包队组“二•五”安全活动不少于1次；科级干部，每月参加所包队组“二•五” 安全活动不少于2次，每月参加所包队组班前会不少于2次。各级干部包保培训上，公司副总师以上领导每月对被包保人员培训不少于2人次；科级干部每月对被包保人员培训不少于3人次；队级干部每月对被包保人员培训不少于4人次。

本网特约记者：宋玉冬

编 辑：一鸣