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翟镇煤矿：“小行动”诠释“大讨论”

煤炭资讯网

2019/3/4 13:20:19 经验交流

　　
    【本网讯】日前，山东能源新汶矿业集团翟镇煤矿制定下发了“加快推进重点工作深入开展‘双提双严’大讨论”的通知，各级管理人员怎么做，才能紧扣“提高工作效率、提高工作效益，严肃执行落实、严格量化考核”讨论主题“不脱轨”？各单位部门该干啥，才能做到规定动作“不跑偏”，自选动作“有特色”？党员干部如何带头干，才能发挥中流砥柱骨干作用？翟镇煤矿从小处着手做实工作，以小见大求实效，用“小行动”诠释“大讨论”，确保活动真实落地“开花又结果”。

    “跑基层”成为“新时尚”

    2月26日，翟镇煤矿矿长于永春驱车来到矿外新风井建设施工现场，在杂草丛生、尘沙飞扬的土路上仔细询问了施工进度，施工有什么困难等问题，随后又到储装运系统、矸石山等地点进行了现场办公，提出改善矸石山环境，增加绿色植被取代滤布覆盖的问题解决方法。
    这样的“身入一线”，自2月份以来频繁的出现多次，春节假期过后一上班他就带着多个业务部门的技术管理人员深入到井下生产现场，对集团公司提出的85项重点工作中涉及翟镇煤矿转型发展、找煤扩量、新风井建设、密实充填开采、井下单班百人、高效智慧选煤等一系列重点课题“把脉问诊”，一路冲着检查发现的问题，给出一个个解答问题的方案和思路。
    党委书记徐剑先后到吉泰机电装备公司、吉泰科技中心、立人热电公司、宏建电缆公司等生产现场“微服私访”，详细了解职工的思想状况、精神状态、出勤情况、安全制度落实、党支部品牌建设等方面的工作开展情况。不和部门主要领导打招呼，就到职工中间聊家常，话日常，面对面交流，心贴心沟通，随时掌握生产现场职工思想状况的“第一手资料。”
    无论是矿长的屡次“现场办公”，还是党委书记的多次“微服私访”，看似是“下去走一趟”的看一看、问一问，却是矿井领导班子成员针对安全生产、经营发展、支部建设、队伍管理等工作的精准调研。看的是每日工作流程，谋的是全矿发展“整盘棋”；翻的是每班记录本，思考的是全矿高起点、高品位、高效益发展思路；讲的是具体工作措施，彰显的却是背负在肩上的沉甸甸责任。
    自2月份以来，矿领导班子成员下基层调研20多次，覆盖矿井所有生产生活场所，调研事项50多项，真正使“跑基层”调研成为了一种“新时尚”。

    “强学习”成为“新常态”

    “4月份机关政工党支部将对本支部在学习强国积分前三名的党员进行奖励，那些排名靠后的党员要加油努力了。”日前，在翟镇煤矿机关政工党支部微信群里，党支部书记吴秀强发布了这样一条消息。“我一定得争取拿第一，既学习知识还有奖励，何乐而不为。”青年党员小寇高兴的直嚷嚷。

    “学习强国”学习平台是中宣部按照中央部署建设的基于互联网PC端和手机APP客户端的信息化平台，学习内容丰富，包含多个板块栏目，涉及多领域多学科，存有海量可免费阅读的资料。翟镇煤矿党委要求全矿党员干部学懂、用通、用活“学习强国”学习平台，同时利用平台学分统计功能，实时公布全体党员学分情况，并依据各支部参与平台的活跃度和人均积分，将各支部推进使用学习平台工作和党员接受学习教育情况纳入到党建工作考核中。
利用“学习强国”平台强化党员干部理论学习，只是矿井开展的各项学习活动中的其中一项。除此之外，翟镇煤矿党委坚持实施“过硬党支部”三年培树计划，举办“支部书记论坛”，并区分学习层次，坚持一月一次大讲堂，为不同层次党员、干部和职工上好党建、经营、技术等专业“党课”，组织举办各个层次的学习培训班、专题报告会和研讨交流会30多场次。

    充分利用“翟煤先锋”智慧党建平台、“初心圃”创客群、电视专题栏目和宣传牌板等融媒体优势，开设网上讲坛、微课堂，层层组织党务知识竞赛、演讲比赛、专题征文、系列访谈活动，引导各支部和党员严格按照学习计划，坚持集中学习、个人自学和网络学习，使全员自动自发学习成为一种“新常态”。

    “微创新”带来“好效益”

    “以前大巷乘人车库使用的照明灯存在难维修、易烧坏、寿命短等问题，后来我们经过研究，创新采用高效高亮LED发光二极管代替发光管，同时对线路板进行宽电压改造，改造以后延长了照明灯的使用寿命，并且也比以前亮了很多。购置一盏新的需要2000多块钱，现在我们的改造成本费用仅为50元，去年一年我们改造了142盏，减少费用支出27.59万元。”翟镇煤矿运搬工区党员骨干班组长穆师傅给笔者算了这样一笔账。
    翟镇煤矿坚持鼓励职工进行“微创新”，建立健全了创新激励机制，矿创课联盟通过定期公布创新课题竞标立项和自选课题立项两种方式，将所选立的项目列入“矿级技术创新开发基金”，并制定创新奖励专项基金专户管理办法，保证创新资金投入。
    “为了鼓励创新，矿上还制定了创新试错容错管理办法，建立了‘风险评估、鼓励试错、核实错误、认定容错、全力纠错’管理机制，让愿意创新的人全身心投入创新，让真正干事的人得到保护、得到实惠，起到了用政策指导人，用机制鼓舞人，用奖励激励人的的良好作用。”矿总工程师郑永胜介绍。
    自1月份以来，翟镇煤矿通过对创新项目统计，创造经济效益300多万元，真正使“微创新”为矿井带来了“好效益”。

本网通讯员：葛金余

编辑：一鸣

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