【本网讯】 准能集团设备维修中心工程机械车间现有职工95人，主要负责承修黑岱沟露天煤矿24类共计79台工程机械设备的日常维护、保养以及大中小修理工作。2018年，车间在中心党政的正确领导、各兄弟车间的大力支持和全体员工的共同努力下，以全力抓实、做优车间各项工作为目标，积极主动作为，较好的完成了公司和中心下达的各项工作任务，同时车间在2018年先后获得国家能源集团、准能集团班组建设优秀区队和设备维修中心级党建知识竞赛一等奖、设备维修中心班组建设创新成果二等奖及设备维修中心经营管理知识大比武二等奖等荣誉称号。
    抓实安全管理工作，不断提升安全管理水平和安全保障能力
    2018年年初，车间及时组织分解1 号文件，对85项重点工作进行划分，并建立车间2018年高危任务名录，针对集中讨论修改后的4项高危任务制定相应的管控措施，严格落实高危任务许可程序，签发做到“五不批”，车间全年未发生安全事故；车间领导班子各司其职，以包班组的形式加强日常巡查和通过每天参加班组班前会强调督促的形式，强化班组落实好“三单三会一挂牌”制度，夯实现场安全管理；同时以“STOP”行为观察为手段，对检修现场和人员不安全行为进行监管，2018年共发现不安全行为58条，相比2017年减少了159条。
    抓实机电管理工作，不断提升设备检修效率和检修质量
    制度与考核融合，确保机电管理工作得到有效落实。2018年车间对原有机电管理制度进行了全面修订，对各班组的各项机电工作进行每月考核，低于考核标准（92分）每扣1分将核减班组绩效奖金总额的2%。实施后，与2017年同期相比，出动率提高了2.85个百分点，发生灰尘含量超标的设备同比下降66%，因大型总成件如变速箱、终传动、轮边制动器等突发故障造成的设备长时间停机台次同比减少14台次，由于点检不到位而导致的丢失铲刀刀片、刀角、固定螺栓松动等故障台次同比减少24%。2018年，车间工程设备平均综合出动率为92.73%，超出中心考核指标7.73个百分点。
    深度点检和保养维护同步，提高日常检修效率。2018年车间以持续深化落实维修质量保障体系为切入点，与班组管理（CMes）系统紧密结合，强化设备点检和保养工作，要求各承修班组每周至少对承修设备进行2次以上点检，其中必须包括1次设备深度点检，改变以往点检仅处理螺栓松动、工作灯不亮、油管渗漏等直观故障现象，确保设备不带病作业，2018年车间计划保养设备376台次、实际保养376台次，完成计划的100%。
    计划和预防检修结合，保证设备平稳高效运行。车间一直以来将计划和预防检修作为工程设备检修的重要抓手，认真制定和实施检修计划、严格控制检修工期和配件消耗，严格按照设备检修工艺流程和标准进行检修作业。2018年，车间计划和预防检修设备174台次、实际检修177台次，完成计划的101.72%，日常零故检修2756台次，设备大规模无渗漏治理38台次。特别是在今年7月6日至9月15日，车间在检修任务繁重、检修力量不足的条件下,在公司要求的期限内，保质保量的完成了西湾调回的15台工程设备的组装和调试工作。
    抓实经营管理工作，不断提升经营管控水平和挖潜增效能力
    一是车间在中心范围内率先推行“3331”奖金考核新模式，制定了详细的经营考核办法和考核细则，以标准作业流程、工时定额、以及班组承修设备出动率等多项指标作为绩效考核基础，在合法、合规、公正公平、多劳多得的前提下，激励职工的工作积极性、提高检修效率、控制成本支出，工程设备出动率较去年同期上升1.75个百分点，成本使用较去年同期减少131.48万元。2018年，材料费计划发生成本（按产量预计成本）3058.61万元，累计实际发生成本2995.77万元，其中未出未返金额为277.25万元，完成全年计划的88.11%。实际发生成本比按产量预计成本节余62.84万元。各单项成本使用均在指标范围内，保证了2018年车间成本不超支、略有结余。

    二是车间以激发全员创新为突破口，提高职工降本增效意识，通过开展维修创新、修旧利废等群众性经济技术创新活动，全年共完成废旧件再修复利用92件、申报维修创新项目12项，发表论文6篇，累计节省生产成本190.26万元。

    抓实班组建设工作，不断提升班组管理水平和班组战斗力
    2018年，车间班组建设工作已持续优化实施“1186”班组管理法为抓手，7月24日，承办了中心“标准化班前会示范展示活动”；8月3日，开展了标准化班前会对标暨班组管理经验交流会；11月7日，举办了“秀班组风采·展标准形象”标准化现场交底会展示竞赛；11月22日,开展了班组建设“牵手共赢•结对共建”活动，车间检修四班与全国安全管理标准化示范班组赵鹏班组结成对子，今年设备维修中心已推荐车间检修四班参评准能集团安全管理标准化示范班组评选。为车间5个行政检修班组定制了班组文化衫、配备了LED电视。以车间检修一班为试点，与哈尔乌素设备维修中心工程机械车间检修一班结成对子，推进班组经营核算系统试用，同时，车间检修一班被设备维修中心指定为班组经营核算系统试点班组，被评为2018年设备维修中心经济核算型班组评比一等奖。以1+1选型方案为指引，车间五个行政检修班组均凝练形成了各自的班组管理法。撰写完成班组建设调研报告1篇。
2018年4月，车间被评为国家能源集团班组建设优秀区队荣誉称号。
    抓实党支部和群团工作，不断提升车间凝聚力和战斗力
    车间支部紧密围绕设备维修中心要求，结合工作实际以“一抓、三创、七提升”为工作思路，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。车间支部党员两学一做网站年均学习成绩100分，人员月考试成绩100分，十九大专题网站学习人均成绩100分。开展十九大精神集中学习7次。“七·一”开展“不忘初心·牢记使命”专题党日活动1次。全年共撰写心得体会文章45篇，发表新闻稿件117篇，完成中心下达新闻宣传任务的390%篇。支部荣获中心十九大精神党建知识竞赛一等奖并顺利迎接公司上半年党建检查。带领车间班子成员全年共进行员工家庭走访14次，开展捐资助学1次，开展爱心捐款2次，全年累计捐助善款10840元。此外，还积极发挥工会和团支部作用，开展了以“生命至上、安全发展、家庭和谐、甜蜜童年”为主题的安全生产月和庆祝六一儿童节活动，解决职工比较关心的问题7项。
    成绩已属过去，今后工作还需继续奋进，准能设备维修中心工程机械车间会继续做细做实各项工作，为打造安全、和谐、高效车间而奋斗。

 

本网通讯员：张国臣

编 辑：一鸣